对企业融资成本与融资风险的分析

在市场经济条件下，企业运营所需要的资金主要通过市场来获取。可供企业选择的融资方式多种多样，但不同的融资方式对企业经营效果的影响却存在着差异，其中最值得注意的是融资成本与风险问题。     

走出资产重组过程中的“误区”

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式，可以产生明显的经营效果，但也存在较大的经营风险。近年在重组热中，一些地方过分强调资产重组的正面效应，较少谈及重组风险．结果反而坠入了资产重组的“陷阱”。因此，对当前资产重组中存在的一些问题，必须引起高度的重视。     

集团化商业企业管控模式变革的路径探讨

一、集团化商业企业管控方案设计 （一）支撑战略目标 建立适宜的管控模式对企业经营效果将产生深远影响，具有战略上的意义。所以，企业管控方式成功的变革，首先就要具有明晰的战略目标，为变革提供路径指引，确保不偏离企业的整体发展方向，使变革切实推动企业战略目标的实现。     

我国企业缺乏“细节化管理”的深层次原因分析

所谓“细节化管理”，就是企业在实现生产、营销、财务、研发、人力资源等职能的过程中普遍适用微观、系统的观念和方法，以最低要素水平实现最大经营效果的管理过程。“细节化管理”历来都被西方发达国家的企业所重视。被誉为“经营之神”的松下幸之助先生，有一次参加餐会，和大家一样点了最有名最好吃的“神户牛排”，其他人都吃得津津有味并吃得干干净净，唯独松下先生没有吃完。     

做足企业关系营销策略之文章

进入21世纪的现代化大生产中，市场营销已成为企业最显著、最独特的职能。企业的其他职能，只有在实现市场营销职能的情况下才是有意义的。因此，市场营销不仅用“创造产品或服务”的市场标准将企业与其他组织区别开来，而且将营销作为企业的核心职能，不断促使将营销观念贯彻于每一个部门。随着我国市场经济的实施与推广，广大企业对于市场营销及其方法愈加重视，但是对于市场营销的运用却存在着两个方面的缺陷：一是对市场营销的认识错误。一些经理人员认为营销就是“有组织地执行销售功能”，他们着眼于“我们的产品”，寻求“我们的市场”，而不是立足于顾客的需要、欲望和价值的满足；另一方面就是缺少一种既适合本企业、本行业、本地区经济环境的市场营销策略，以至营销投入与产出不成比例。中国铝业平果铝新达工艺美术公司（以下简称“新达公司”）针对本企业从事经营行业的特点，并在充分对企业特殊经营环境分析的基础上，确定了以关系营销作为企业主体市场营销策略，取得了良好的经营效果，并因此取得了较大的经济效益。统计结果表明，2005年6月与2003年同期相比，该公司不仅销售收入增加了近1倍，而且企业步入了良好的经营状态。     

关于地勘单位所属企业经营综合分析与评价问题的探讨

文章对地勘单位所属企业开展经营综合分析与评价的意义与作用，基本原则，方法，指标与步骤，以及应注意的问题作了分述。     

浅谈建筑施工企业造价管理与控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而施工企业的最终目的是盈利，对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。 施工企业工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理确定造价和控制工程造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯彻于建设项目的全过程。自工程招标开始至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：     

基于企业价值链的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，对各个环节进行风险控制的管理，则能使企业的风险最小化，并加速企业价值最大化目标的实现。     

金融瞭望

吉林省辽源市郊区联社稳健经营效果好 截至目前，辽源市郊区联社各项存款余额达14．4亿元，各项贷款余额11．4亿元，抗风险能力得到巩固，经营实力显著提高。     

关于在用电市场细分基础上的差异化服务营销方案设计

所谓用电市场细分就是按客户群的不同性质和特点对其划分,以加强用电市场的规范有序管理,分析和开拓市场的潜力,提高企业的竞争力和经济效益,所谓用电营销力式组合就是在市场细分的基础上,根据不同分类的目标市场情况和特点,制定差异的适合不同客户群的营销对策,使之对市场的管理更具针对性和细致性,取得更好的经营效果.