企业价值链下的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，在各个环节对风险进行控制管理。则能使企业的风险最小化，从而促进企业价值最大化目标的实现。     

财务风险的成因及防范

企业在经营过程中会遇到各种风险，所谓风险．就是指由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响．而使企业的实际经营效果与预期效果发生一定的偏差．从而蒙受损失的不确定性。财务风险则是指企业在财务活动中．实际财务状况偏离预期财务目标的各种可能。     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析等几个部分。     

加强企业内部控制的思考

企业内部控制主要是由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制与企业经营过程结合在一起，并监督着企业经营过程的持续进行。