员工培训中的"木板"与"木桶"

如果用长短不一的木板组成一个木桶,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。道理很简单,因为桶里的水一旦超出那块短板的高度就会溢出桶外,即产生所谓的“短板效应”。任何一个组织,正如由若干块木板组成的一只木桶一样,组成木桶的木板有长有短,组织的成员也有“长”有“短”。要达到整体优化的目的,首先必须分清组织群体中的“长板”和“短板”,并采取科学的方法把“短板”变成“长板”。员工培训 工作就是增大这一个个“木桶”容量的关 键环节。 找到“短板”并有效补“短” 现在…     

HRC＇s Training Program for 2007

For 2007 at least two international training workshops on small hydropower will be conducted by HRC. They are：     

良子：“手工活”的规范化

新店一开张，周围必会有无数“克隆”，这些店无论是气派比良子的大，还是设施比良子的好，都难以做到像良子一样持久不衰的兴旺。这是不是足疗保健行业的“游击队”和“正规军”，在世纪之交的市场消长之势？     

西部，上课了！

一位不愿透露姓名的业内人士在谈到西部创建学习型组织的现状时，毫不客气地说：“沉旧而又落后的管理方式和体制在西部还是比比皆是，当东部的企业家和政府官员已经坐进课堂虚心地学习各种最前沿的管理知识时，西部的一些人还守着热炕呼呼大睡。”     

重视人才建设 搭起发展平台

天津市住房公积金管理中心是在资金中心的基础上组建而成的,于1991年底成立,历经十多年的发展,资金管理基本实现了规范化、电算化、科学化,并逐步发展成为政策公开化、服务社会化和管理数字化的单位,其管理规模逐步扩大,管理水平不断提高。截止到2003年6月底,全市已有1.9万个单位的212万名职工建立了住房公积金,建立率达94%,缴存率达95%,累计归集住房公积金193.1亿元,共向16万名职工发放贷款109.3亿元。住房公积金的归集总量、个人贷款发放金额、贷款人数等均居全国前列。1995年率先在全国发放了住房公积金储蓄卡,1997年继上海之后,发布实施…     

通用公司：有利于员工成长的考核

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。