张兴让还在孤军奋战

他连续10年走在中国企业改革前列——这样一位国企改革明星，为何在他的效仿者不断崛起的时候反而归于沉寂？作为他的同龄人，王之、倪润峰、赵新先等一批国企元老相继谢幕，他依然在位，且寂寞地做着他的企业复兴之梦——他的这份执著是否是一厢情愿？     

中欧合作助力北京环境产业建设——环保节能与国际合作研讨会在京举行

“左祖右社，前朝后市，万贾云集，人文荟萃”。在马可波罗游记中，北京“举世莫能与比”。日前，为加强社会与政府在城市环境建设及节能环保产业发展上的交流与沟通，进一步推进北京与欧洲节能环保产业的技术交流与企业合作，投资北京国际有限公司联合芬兰贸易技术中心、中国丹麦商会、中国瑞典商会、德国工商总会北京代表处共同发起了“环保节能与国际合作研讨会”，研讨会由《投资北京》杂志社承办。会议于8月22日在北京新城国际亚地里亚举行，投资北京国际有限公司董事长屠行健主持会议并致辞，来自国内外的知名环保企业家，权威专家学者，政府官员及媒体记者50余人参加了本次研讨会。[编者按]     

跨越太平洋的承诺

跨国公司捐钱在中国资助“希望小学”的事情已经不是新闻,但是,对于美国联合包裹运送服务公司(UPS)这样的全球500强大企业来说,出钱容易出力难,特别是自己亲力、亲为、亲手搭建教室,任何跨国公司还从未听说、更是没有做过。但是,UPS却在中国遵化当年劳动模范王国藩“三条驴腿闹革命”的老家做了一次尝试。     

联合基数确定法: 一个激励相容的财务学范本

委托代理制是企业机制设计理论的重要内容，科学界定委托人代理人之间的权利关系，合理分享剩余权，是形成激励相容机制的重要环节，本文介绍的利润基数联合确定法是杭州商学院院长胡祖光教授的国家自然科学基金课题成果，它为解决委托人与代理人之间的信息不对称，激励代理人的自动努力，提供了值得借鉴的财务解决方法，同时，该方案宽泛的约束条件（见两则案例），为不同所有制企业提供了具有弹性的激励方案。     

略论提高全面预算管理的质量

全面预算管理过程是一个管理循环过程,它包括预算编制、预算执行、预算控制、预算考评4个环节,各环节管理质量的高低导致了预算实施结果的差异。从4个环节入手,讨论了各管理环节在具体工作中方法的运用及需注意的细节。最后强调,一个企业全面预算管理工作顺利实施的重要保障是预算管理组织机构的建立与相配套的领导者素质。     

海河闸实施联合保护的成功经验

1989年对海河闸上闸门采用喷锌配套氯化橡胶漆防腐施工，不到1年就出现严重腐蚀。1990年对下闸门采用环氧煤沥青配套阴级保护，运行5年后，保护效果非常好，闸门再未出现腐蚀。     

动态

中日韩将探讨联合采购原油、中国与委内瑞拉开展能源合作、英籍航空加大对华投放、发改委评估沪杭线磁悬浮方案、中国燃气向韩出售10％股份、富士重工在华召回57辆力狮     

加强联社管理推进企业发展

石家庄市二轻集体工业联社是城镇二轻集体经济联合组织,成立于1953年,注册资本8196万元,二轻集体工业联社现在与中小企业局合署办公,实行一套班子,两个牌子,机关内部设联社管理办公室负责联社日常工作.近年来,面对经济体制改革和政治体制改革给联社建设带来的新问题、新课题,我们不断探索新形势下加强联社工作的新思路、新方法.并结合我们的实际,狠抓转变观念,深化内部改革,完善联社运营机制,健全各项管理制度,强化职能作用发挥等项工作,使联社在改革中为维护集体经济利益,促进企业发展上发挥了应有的作用.     

并购：大鳄与强驴的游戏双赢还是双累？

中国的资本运作大鳄与医药领域的强驴终于走到一起了。近日华润与聊城市国资局成立华润东阿阿胶有限公司，以此对东阿阿胶股份有限公司形成实际控股。此次医药并购案由于协议转让的方式并未让人闻到并购诸方搏斗的血腥，相反有一种皆大欢喜的朦胧感觉。此次收购案已告诉世人：在医药并购中，战略联合比强制兼并更为可行；政府资源比资本实力更为重要。