Missing Markets and Redundant Reservoirs

This paper uses a two-sector, two-period,spatial model of groundwater usage withstochastic surface water supply to illustratethe potential for the suboptimal management ofthe timing of groundwater uses. A ``timeprofile externality' is said to exist when thetiming of groundwater extraction by one set ofusers impacts on the time profile of wateravailability to another set of users. Theexistence of the time of use externalitydepends on the presence of importantdifferences in the preferences between thecontrol and non-control sectors. It alsodepends on the absence of the markets thatwould internalise these differences. Oneimportant implication of the existence of suchexternalities is that they can inducesub-optimal insurance investments in the formof water storage capital, i.e., unnecessarysurface water reservoirs.     

土质边坡稳定分析中条分法与有限元法的比较

对比分析了土质边坡稳定性计算中条分法和有限元法的特点，讨论了在有限元法中边坡稳定系数的计算方法，并针对铜钟水电站库区左岸滑坡分别采用条分法和有限元法研究其稳定性，计算结果表明两种计算方法得到的滑坡稳定系数规律相同，但条分法计算值一般大于有限元值，反映出条分法中部分基本假设与实际情况存在一定差异。     

会计在风险管理中的作用

风险无处不在,如何在管理中规避或利用风险是企业成功的关键之一.企业应在分析风险成因的基础上,对风险计量、会计披露制度、会计信息的反馈控制功能在风险管理活动中的作用进行分析,从会计学角度采取风险管理的具体措施.     

工程项目管理虚拟组织的构建及运行

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，面对知识经济的挑战，针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题，提出应利用虚拟组织的形式，借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理，通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用，实现建筑工程整体化，力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。     

虚拟财务管理研究

为了适应全球经济一体化的新形势，使财务管理满足国际化的要求，文章提出了虚拟财务管理概念，阐述了虚拟财务管理的特点及其与传统财务管理的区别，论述了虚拟财务管理的基本内容，分析了实现虚拟财务管理存在的障碍和困难并提出了改进建议。     

IP电话系统中SNMP代理的实现

结合对简单网络管理协议（SNMP）的研究，分析了Agent 网管代理开发包，并介绍了利用Agnet 实现IP电话系统中SNMP代理的过程。     

变权组合预测模型在大坝安全监测中的应用

简要介绍了组合预测模型的基本原理，该模型改进了单一模型考虑因素的片面性，但常规的组合预测模型的权系数是固定的。考虑到各种模型的预测精度的变化，以及大坝安全监测数据存在的突变、时效等因素，固定权系数的组合预测模型有待进一步改进。文中提出了变权系数组合预测模型，并将其用于实际的大坝安全监测工程。结果表明，变权组合预测模型的预报精度高于其他模型。是一种值得推广的方法。     

Implementing reverse e-auctions: A learning process

Reverse e-auctions, which enable suppliers to compete on-line in real-time, are changing the way organizations select their suppliers. We explore how five large firms in different industries learned to use e-auctions, and how e-auctions were integrated into their purchasing processes. To successfully implement e-auctions, organizations should: (1) build e-auction competencies; (2) organize for knowledge management; (3) create a holistic sourcing process; (4) focus on the total cost of ownership; and (5) experiment with e-auction designs. Key observations are drawn from the case studies, and implications for supply managers are presented.