跨国公司调整在华战略

<正> 日前刚刚出版的《2001跨国公司在中国投资报告》对6家著名跨国公司(GE、IBM、SIEMENS、SONY、NOKIA、SAMSUNG)为应对中国加入WTO做出的战略调整和在华经营情况进行了调查。 1.美国GE公司 GE公司中国总裁王建民先生介绍了该公司在华经营的现状及面对中国入世GE的战略考虑 GE在全球经营毛利占营业额18％,净利占营业额的10％左右。目前在中国的企业经营业绩还达不到全球平均水平。在华企业经营业绩不及全球平均水平的主要原因有两个:一是在华企业投入经营时间晚,现在还没有进入赢利期;二是GE在中国没有发挥自己经营强项,即服务业。GE公司主要靠服务业赢利,但是中国对服务业准入有不少限制。在华30家企业中90％的企业赢利,10％的企业亏损。30家在华企业雇员总数达到8000人。中国入世是GE变成中国当地企业的好机会。我们最好的服务技术可以进入     

三星重工为新造船提供节油装置

全球第二大造船企业三星重工开始为新造船提供节油装置。据悉。该装置使每艘油船每年可节约100万美元燃油费。该装置也称为节油鳍，三星公司表示，该装置在船体同一级别的振动水平可节省燃油4％～6％。三星公司发言人表示，节油鳍只是个体积不大安装在靠近船尾处鳍形的简单装置，但却能有效地控制船体周围的流场．除了节约燃油成本还可稳定船体降低船舶的机械损伤。     

诺基亚、摩托罗拉、三星演绎手机老大争夺战

2003年伊始,国际电信市场便拉开了手机老大争夺战的序幕.三星宣布将把重点放在海外市场,预测将达到1 5%的全球手机市场份额,呈现出后来者之势,冲击全球手机市场份额座次的新排列.摩托罗拉更是在中国投入巨资开拓市场,力图弥补在欧洲和北美市场上逐步缩小的市场份额,在2003年将更有作为.目前全球市场份额排名第一的芬兰诺基亚2002年更扩大了它在全球手机市场的占有率,离获得40%的市场占有率这一目标更近了一步.但是受到来自老对手摩托罗拉和新锐韩国三星的挑战,诺基亚已感受到了更大的威胁.     

跨国公司在中国经济发展中的作用

中国自1978年改革开放以来,不断吸引外国投资,在经济上实现了持续高速的增长,逐步成为世界主要经济体。 许多跨国公司利用其特有的管理哲学和经营战略在中国发展很快,并对中国经济的发展起到重要作用。美国、欧盟、日本等发达国家的跨国公司纷纷进入中国市场,韩国公司是在1992年韩中外交关系正常化后才开始进入中国。因此三星公司进入中国的时间比其他国家跨国公司进入中国整整晚了十年。尽管进入中国较晚,三星公司已取得良好业绩。在过去的十年中,三星公司已在中国投资25亿美元,现年销售收入达到60亿美元,其中出口达35亿美元,占     

现代管理工具:TPM

TPM管理战后日本企业的成功,很大程度上得益于其先进、科学的生产管理,其中,TPM(全面生产管理)可谓其制胜法宝之一。本期专题将扼要介绍TPM的来龙去脉及其在国内外企业的实践。下期专题:现场管理的三大工具。——编 者     

三星教你曲线赚大钱

一年前LED电视悄然面世,业内多不以为然,未料一年后它风靡中国市场,其始作俑者——三星公司也从LED电视中赚取了比LCD电视高出34％的利润。