国外知名企业的管理绝招

国外企业的管理方法不一定都适用于中国企业但背后蕴含的管理理念却值得我们深思     

广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

试论我国银行业在减员增效中值得注意的问题

近年来,随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是人事和劳动用工制度的改革,力度逐步加大.从1998年开始,各金融机构相继采取了诸如撤并机构、削减冗员、减员增效等措施,公开下达减员计划,以达到人员编制零增长甚至负增长的目标,并通过减员,公开招聘具有大学学历以上的人才,以改善人才结构.对在职员工实行强化培训以提高员工的素质,对人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革进入了实质性阶段.那么,如何正确地评价我国银行业这几年来减员增效的成果,客观地分析存在的问题,研究解决问题和处理这些问题,从而为领导决策提供必要的参考依据,成为当前银行业应该正视和亟待研究探讨的问题.     

努力使中药业成为我国新的经济增长点

２０世纪９０年代以来，天然植物药在全球日益受到重视。国际社会对中医药认同度大为提高，许多过去对中草药采取谨慎甚至排斥态度的国家，现在正逐渐改变认识。目前世界上已有１３０个国家和地区使用中医药，有８０％的发展中国家依靠草药防治疾病。欧美国家也出现了“中药热”，美国人已有３０％服用植物药。美国的一些医学院已开办了传统医学的专业课程。美国FDA宣布，不再要求中草药产品是已知结构的单体纯品，可以是成分固定、疗效稳定、安全可靠的混合物。澳大利亚有的州颁布了中医法，放松了对中医诊所的限制。中医药合法化的国家…     

中国和平崛起的新道路与上海建设“世界城市”的定位

“和平崛起”对于中国是一个全新的概念。它的目标定位、路径选择、战略指定、步骤实施,在世界范围内都是没有先例的。中国就是要走出这样一条道路来,因为我们没有别的选择。上海的历史任务就是通过建设“世界城市”,为中国的“和平崛起”提供强大的平台和支撑。同样,“世界城市”对于上海发展也是一个全新的概念,它的设计、制定、规划、执行和操作都需要创新。由于这是一个长周期的建设过程,创新必须贯穿始终。因此,上海建设世界城市的过程,就是成为“创新城市”的过程。世界上现有的世界城市大多数已经走过了自己的创新时期,目前主要靠积聚、沉淀、积累来巩固其世界城市的地位。但是,上海作为后发的“世界城市”,其主要路径必须是创新。在如此规模的特大城市中进行如此长时间的创新,在世界城市史上是罕见的。上海就是要走出这样一条道路来。     

法国怎样打假治劣保名牌

创立名牌是每个企业梦寐以求的。实践证明，一个名牌的真正创立需要经过漫长的实践检验和消费者的广泛认可。被誉为“名牌之国”的法国，创立的名牌较多。那么，法国企业家是怎样打假冶劣保名牌的呢?     

"拓展"归来话感受

近日,陕西省电力公司教培处组织各基层单位培训处长在杨凌拓展训练基地进行了一次拓展训练。作为一名经常进行基层员工培训的教师,我也参加了这次活动。对于我来说,这是一次极为难忘的经历。拓展训练是一种体验式培训,不同于传统的书本知识灌输,它给予我们的收获来自于我们的亲身体验和由此而获得的启迪和思考。拓展训练基本上在户外进行,在专门的训练场上,利用各种设施,展开攀登、跳跃、下降、通过等活动。它以体能活动为导引,以心理挑战为重点,以人格完善为目的,将课程分为个人项目和集体项目,个人项目要求每一个人充分发挥出体能和心理上…