东方国际集团有限公司

东方国际（集团）有限公司成立于1994年1月8日，为国有资产授权经营单位，现由上海市国有资产监督管理委员会归口管理。     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。     

东方远航物流走向世界

中国第一家依托航空公司的专业物流企业——上海东方远航物流有限公司的物流货运箱，已遍布欧美、东南亚国家和地区的30余个国际空港，今年年内其国际航空物流量将达到110万吨，占据上海空港国际物流量的半壁江山。     

谁把中国“妹儿”逼上绝路

在中国加入世贸组织的头一年，在中国对外信息交流需求迅速膨胀的一年，在电子邮件已成为中国人对外交往的支柱、渠道的时候，断绝东西方电邮传送对西方和东方谁都没有好处。     

东方集团新年谋划新发展——立足科学发展 实现二次创业

1月7日，浙江东方集团公司召开2006年工作会议。集团党委书记、总经理郑念鸿首先回顾总结了2005年工作。他说，2005年，是集团公司上下努力拼搏、做大做强东日股份、实现二次创业发展的起步开局之年。一年来。公司紧紧依靠全体职工，围绕“以人为本、改制转型、创新务实、加快发展，实现二次创业发展”的总体要求和“围绕一个中心、实现三个转型、力求六个突破”的工作方针，呈现二次创业发展的良好态势，实现了利润增长30％以上的年度目标。主要体现在五个“新”方面：一是实施股权分置、产权增量改革，体制改革有了新的突破；二是参股温州市商业银行、收购气体公司整体产权，资本经营有了新的成效；三是东方学院、灯具市场、房地产业三大主业有了新的发展；四是气体生产和外贸经营有了新的起步；五是开展先进性教育活动，各项工作有了新的起色。     

杨文军的棋道与商道

“中层就像一个人的腰,腰部不行,人就很难站起来,更谈不上持续发展。如果中层这根脊梁能立得住,企业就会获得稳定持续的发展。”“色彩中,我只喜欢灰色,请别误会, 不是那种修辞手法运用中的阴暗与晦涩, 而是一种一下子可以让人心境净化的灰色,不太深,也不太浅。是介乎于黑与白鲜明对比间的灰色,也许那灰色是东方‘中庸哲学’最恰当的代表色。我不喜欢大红大绿以及深颜色,不太喜欢奢华堂皇,倒是简约一些比较适合我。”工程出身的杨文军思想行走在“灰色”的哲学里。     

百盛押宝中式快餐

全球餐饮巨头百胜集团经过一年的试验，4月27日在上海徐家汇美罗城推出首家中式快餐——“东方既白”，这是百胜继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后，在中国推出的第五大餐饮品牌。百胜由此正式进入中式快餐市场。百胜大中国区总裁苏敬轼表示，“东方既白”主张将西式快餐的供应体系与中国人最喜欢的本国饮食相结合，打造出“中国餐饮的精华，肯德基般的环境”。     

银联推出首张三方联名商旅卡

本刊讯5月19日,银联与东方航空签署战略合作协议,并与农业银行、汉庭酒店共同宣布推出首张三方联名商旅卡-金穗汉庭东方万里行银联卡,集金穗银联信用卡、"东方万里行"会员卡、"汉庭会"会员卡于一身,为经常往返国内外各大城市的人士,提供金融、航空、酒店等多个商旅消费领域的特色服务.     

新东方油墨去年销售收入达3亿元

去年，新东方油墨取得了骄人的业绩，全年总体实现销售收入约3亿元，实现税收5．000多万元，圆满完成了全年的销售目标。