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目前有许多公司在抱怨自己的员工有意识地掩盖工作中出现的问题,在调查处理时还隐瞒事实的真相,这不仅错失了解决问题的时机.而且使问题得不到根治。而丰田公司的员工则相反,纷纷自我暴露工作中存在的问题,甚至于自我挖掘问题,这是为什么呢?它得益于丰田公司建立的员工信用体系。 相似文献
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作为一名新闻工作者,喜欢挖掘些内幕,但作为一名普通消费者,却希望内幕越少越好。随着汽车逐步走入家庭,汽车业的运作也成了百姓关注的热点。早有耳闻,汽车销售黑幕重重,一位汽车代理商业内的朋友曾告诉笔者,代理一个品牌,没有一百万下不来。这是业内的说法,在消费者感觉来讲,想买一部称心如意的车,绝不会那么称心,要么长时间排队等候,要么多缴一定的费用,这些都是汽车销售中的不规范行为。一汽丰田作为日本丰田在中国的合资企业,目前已经相继推出了“威弛”、“霸道”.“陆地巡洋舰”等合资产品。此次一汽丰田公司泄露考评表,一石激起千层浪,但黑幕远远不只这些,本文揭示的只是汽车销售不规范行为的冰山一角,丰田公司泄露考题让人对其整体经营产生质疑。表面看这是一个公司诚信度的表现,从经营者角度看是个公平竞争的问题,但说到底是市场秩序和经济秩序的问题。我们不希望丰田这样一个世界知名企业来到中国就成了“桔生淮北”,我国已加入世贸组织,市场秩序上的违规将面临的不只是消费者的不满和新闻界的谴责。 相似文献
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晓雨 《天津市职工现代企业管理学院学报》2004,(3):F002-F002
课堂上,化学老师用手指沾了沾桌上烧杯里的液体,放到嘴里尝尝,脸上并无表情。随后他让一名学生到讲台来照他做的重复一遍,学生将沾着液体的手指放到嘴里后,很快被其异味弄的表情尴尬。站在一旁的老师这时提醒学生:“你们注意观察了吗?我是用食指沾的液体,放到嘴里的是中指,可你们没做到。”学生大愕。 相似文献
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周同 《21世纪商业评论》2010,(11):18-19
近日读《有问题,现场解决》一书有感:丰田公司所提出的人财观,对企业来讲虽不是什么全新的理论,但把人和财紧密联系起来,却是一个新特点。 相似文献
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丰田公司召回事件在带给社会公众震撼的同时,也带给大家更多的思考。一个率先实施全面质量成本管理的世界级企业,在实施全面质量成本管理的过程中究竟出现了什么问题?有哪些需要我国企业警醒的地方?本文分析了丰田公司的全面质量成本管理,对其存在的问题进行了探讨,并对如何实施全面质量成本管理谈谈个人的看法。 相似文献