操作细节

课堂上，化学老师用手指沾了沾桌上烧杯里的液体，放到嘴里尝尝，脸上并无表情。随后他让一名学生到讲台来照他做的重复一遍，学生将沾着液体的手指放到嘴里后，很快被其异味弄的表情尴尬。站在一旁的老师这时提醒学生：“你们注意观察了吗?我是用食指沾的液体，放到嘴里的是中指，可你们没做到。”学生大愕。     

丰田汽车的争霸智略

丰田公司是世界著名汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年,现在已发展成为以汽车生产为主,业务涉及机械、电子、金融等待业的庞大工业集团. 丰田公司早期以制造纺织机械为主,创始人丰田喜一郎1933年在纺织机械制作所设立汽车部,开始了丰田汽车公司制造汽车的历史.     

人财辩证法

近日读《有问题,现场解决》一书有感：丰田公司所提出的人财观,对企业来讲虽不是什么全新的理论,但把人和财紧密联系起来,却是一个新特点。     

"丰田公司召回事件"下的全面质量成本管理思考

丰田公司召回事件在带给社会公众震撼的同时,也带给大家更多的思考。一个率先实施全面质量成本管理的世界级企业,在实施全面质量成本管理的过程中究竟出现了什么问题?有哪些需要我国企业警醒的地方?本文分析了丰田公司的全面质量成本管理,对其存在的问题进行了探讨,并对如何实施全面质量成本管理谈谈个人的看法。     

不要轻易除掉杂草

日本本田公司在人力资源管理中有一个重要的原则，就是“不要轻易除掉杂草”。这里借用了自然界里的生态平衡理论。人们不难发现这样一种现象：森林里并不是整齐地生长着同一种类的树。它有挺拔高大的树木，有低矮的树木，还有无名的杂草，所有这些构成森林中丰富多彩的生活，各种各样的植物争夺营养成分，发挥着各自的功能，既使是无人知道的小草，也有涵养水分、防止水土流失的功能。可以说，森林就是在这样的竞争中生存。如果只栽培挺拔的大树，将矮树、杂草全部铲除，精心留下的树木就会变得衰弱，最后枯黄致死。本田一位副总经理解释道…     

丰田公司业绩创历史最佳

5月10日，丰田汽车公司总裁张富士夫在东京召开新闻发布会，公布了丰田年度财政报告，丰田公司业绩创历史最佳。截止到2005年3月31日，丰田在上一财年营业额达到18.55万亿日元，增长率为7．3％，纯利润增长0．8％，达到1.17万亿日元，营业利润增长了0．3％，达1．67万亿日元。     

丰田营销理念与策略对我国汽车产业的启示

改革开放以来,随着中国经济越来越深地融入世界经济这个大舞台,我国的民族企业面临着一个前所未有的"挑战与机遇并存"的新时代。如何"与狼共舞",进而锤炼出更为强健的"体魄",成为我国企业当下急需解决的首要问题。本文通过系统诠释丰田公司的营销理念与营销策略,探讨丰田公司成功的内在"秘诀",以期为我国汽车产业的发展提供一些新的思路。     

扩张不是企业家精神

丰田,一个为日本民众,甚至是被世人视为神话的汽车品牌,曾经创造了包括准时生产(JustinTime)、全面质量管理、精益生产、零库存及看板管理等许多的管理圣经。这些管理之道纷纷被世界各国的企业竞相学习与效仿。经过七十余年的发展,丰田也从世界     

殊途同电 新能源汽车发展路径图

日本是全球最早全面启动混合动力车和电动车研发的国家。自1997年第一代混合动力车普锐斯量产上市后,丰田公司仅用十年多的时间（1997年～2008年）便实现了全球100万辆的销量,随后又用了两年左右时间（2008年4月～2010年9月）快速突破200万辆。本田公司亦先后在美国市场上投放了Civic混合动力汽车和Insight混合动力车,销量远超预期。     

丰田的研发战略

拓宽选择余地是非常重要的,要同时拥有几个能相互媲美的技术或系统,然后从中挑选出最好的一种。