与对手为伍

<正>20世纪80年代初,美日贸易呈现一边倒的局面,两国经济摩擦逐步升级。对此美国政府提出要求日本自动限制对美国市场的汽车出口,这直接威胁着丰田汽车在美国市场的地位。因此,丰田公司考虑,要实现赢得全球汽车产量     

管理中的人生哲学

一个企业如同一个人,也是一个生命体。这个生命体运转的是否健康、高效,取决于从人到物内外各个要素的合理配置,以及各个系统、体系之间的协调配合。在多年的企业实践中,特别是近年来到日资企业的调研和交流中,感悟多多,也自然积淀出许多人生的道理。     

环保 必须贯彻到生产过程中——丰田堤工厂行记

堤工厂位于丰田公司发祥地丰田市,是丰田在全球建立环保工厂的一个重要范本.该工厂生产的车型包括凯美瑞和普锐斯,现有员工5900名,月产量3.4万辆.     

人才育成：FTCE的财富之本

作为丰田公司在中国投资的第一家V6发动机工厂，一汽丰田（长春）发动机有限公司（FAW Toyota Changchun Engine Co．，Ltd．以下称FTCE）自2004年成立以来，把人才视为“人财”，并在人力资源培训体系中融合了两国优秀的企业管理文化，通过集合教育．自我启发教育和OJD（在工作中成长）等培训方式，逐步建立了具有FTCE特色的人才育成模式。在短短的三年里，不但培养出一支技术力量雄厚的年轻队伍，还为企业未来的可持续发展提供了不竭动力。     

论适时制对企业经营管理的影响与对策

<正>适时制(Just-in-time system,简称JIT),是一种由需求带动生产的新型生产和经营秩序。这种制度产生于20世纪50年代,由日本丰田汽车公司的大野耐一首先提出,经过丰田公司十多年的实践,自1963年开始向丰田公司的协作企业和海外企业推广。到了20世纪70年以后逐步得以普及和推广,并迅速成为企业生产经营管理的全新范式,在学术界和实务界引起     

丰田章男也是“微博控”

丰田章男毕业于日本庆应大学。和大多数13本家族企业的传人一样。章男大学毕业后没有立即进入自己家族的企业。而是在外面“漂”了几年。他在27岁回到丰田公司以前。一直在一家美国投资企业工作。     

丰田还值得学习吗

无论是过去的顶礼膜拜还是现在的严词抨击，可能都在业绩光环的影响下过了头。或许现在正是应当冷静地审视一下这家企业的时候了。     

丰田“召回门”尘埃落定

美国交通部2月8日发布最终调查报告称，丰田汽车的电子系统无缺陷，与丰田车非故意加速情况之间没有联系，导致上述问题的唯一已知原因属于机械瑕疵，且已在先前召回中修复。自2009年秋季，丰田公司因“踏板门”、     

浅谈加强酒店现场管理

现场管理一词最早起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。后来在丰田公司的倡导推行下，形成著名的“清理、整理、清洁、维持、素养”管理五要则，     

企业“双面文化”何时了

<正>这些企业,无一例外地背离了他们原有的优秀文化价值理念,又都拐上了"唯利是图"的邪恶之路从今年年初的丰田汽车大规模召回,到英国石油公司在墨西哥湾漏油事件,再到近来美国强生公司接二连三的药品召回事件,似乎都在说着一件事:这些当今全球财富500强企业恶性事件不断,与往日他们身上的光环实在是不符。他们到底怎么了?