解读精细化管理

精细化管理是一个不断追求最好的管理理念。精细化管理产生于制造业，最早由丰田公司提出“管理从生产线细化开始”的思想，并通过不断细化，持续改进，从生产的各个细节入手，降低成本，提高质量，创造了精益生产方式，产品质量和成本遥遥领先，把欧美汽车抛在了后面。     

企业需要“抠方丈”

如果说富庙里有个阔方丈不算稀奇,那么濒临破产的破庙、经营不善的穷庙竟然也出阔方丈,这就让人不可思议了。现实生活中,我们常见不少企业惨淡经营,甚至连员工工资也发不出,可厂长、经理们却依然款派十足,终日花天酒地、挥金如土,有人甚至拿贷款买豪华轿车、买高级别墅,全然不     

丰田无意吞并通用

在雷诺·日产与通用就合作问题犹豫不决、烦事缠身的时候,世界上还有一家现在正在为大量汽车产品召回、企业高层性搔扰疑案所困扰的汽车企业,这就是丰田公司。丰田在生产管理、产品质量上有过很好的口碑,而且每次在北美市场上与通用公司角力时,总是在表面上让对方一步,虽然最后是拿下了北美市场的很大一块,但面子上一直让通用过得去,包括在下一代汽车的研发上与通用携手,和通用在同一个汽车厂里生产各自的产品,在通用抛出日本汽车企业的股票时丰田接手等等。丰田按说比日产更有接下通用的条件。但是丰田现在正面临的问题,让它一时还不敢太张…     

丰田"召回门"事件的危机公关

丰田汽车总裁丰田章男3月1日在北京召开发布会,正式向中国消费者道歉。据在场媒体报道,相较于出席美国国会听证会时泪洒国会山的落寞,取而代之的     

企业谋略与商机

避实击 乘隙而入日本的日产汽车公司为了开发生产＂SANI”汽车,不惜动用大量的人力物力在全国推销宣传,获得了极大的成功。然而,这一成功,却使丰田公司欣喜若狂,因为“SANI”的大力宣传在日本全国激起了人们对汽车的兴趣,这对丰田公司来说,正好铺就了一条兴旺发达之路。丰田公司借此充分研究了“SANI”汽车的优缺点,制成了比它更好的“卡罗露”牌汽车,使丰田公司获得了比日产公司更为可观的经济效益。     

视界

1:美国丰田汽车用户听证会上落泪2010年2月24日,华盛顿,美国国会众议院监督和政府改革委员会就丰田召回事件举行听证会上,一名发言的丰田汽车用户在陈述自己使用的缺陷丰田汽车时落泪。     

华丽家族背负沉重使命

作为丰田汽车前任名誉总裁丰田章一郎的大儿子,丰田章男一出生就与汽车结下了不解之缘。童年时期,丰田章男梦想成为一名出租车司机,稍长一些的时候,他希望自己能够成为一名赛车手。为此,他曾拜丰田公司最优秀的试车员成濑弘为师;他的博客常常变成了汽车的展示台;     

丰田的冒险

至少在过去20年的时间里,丰田公司成为了汽车及制造业的标杆企业。“丰田模式”被视为一条通向成功的道路。丰田公司注重细节,对品质追求至臻至善,在消费者面前对自己的产品持有“零故障”的自信,并基于一次又一次的恪守承诺,构建了自己的企业文化。这些方面都是丰田公司超越全球其它企业之处。     

700万辆丰田召回 总裁道歉

2010年1月30日,日本丰田汽车公司总裁丰田章男在瑞士参加达沃斯世界经济论坛年会时,对丰田在全球多个国家召回汽车表示歉意,并表示会尽快向消费者作出合理解释,消除消费者担忧。召回总数超过年销量丰田1月29日宣布,将在欧洲召回180万辆油门踏板存在     

丰田员工信用体系的构建

目前有许多公司在抱怨自己的员工有意识地掩盖工作中出现的问题，在调查处理时还隐瞒事实的真相，这不仅错失了解决问题的时机．而且使问题得不到根治。而丰田公司的员工则相反，纷纷自我暴露工作中存在的问题，甚至于自我挖掘问题，这是为什么呢?它得益于丰田公司建立的员工信用体系。