物流中心自动控制系统及其应用

目前，我国物流中心建设非常迅速。由于各类物流中心的规模和自动控制的程度各不相同．物流中心的核心物流设备也根据不同的情况和条件分为全自动、半自动和手动方式，控制系统的设计也要做相应的调整。对于自动化仓库，控制系统性能的优劣将直接影响到整个物流中心的运营效率。因此，控制系统的合理设计是提高物流运行效率的关键之一。     

质量和品牌 造就新世纪的紫竹

紫竹药业以提高人类健康水平为己任,以质量第一、用户第一、信誉第一为道德准则,以尽善尽美为宗旨,实施品牌战略,不断提升企业质量管理水平,在客户中树立了良好的信任度,为企业树立了良好的品牌形象。     

论基于INTERNET环境下会计信息系统的内部控制

一、INTERNET环境下电算化会计信息系统内部控制特征１、内部控制的范围更广在INTERNET环境下电算化会计信息系统中，业务部门或子公司与企业总部之间突破了物理距离的限制，紧密地联系在一起，相互之间通过INTERNET互联网络发送与接收信息，使得信息的传递更为及时与便利，但同时也对电算化会计信息系统的安全带来很大的危害。这是因为，在INTERNET环境下电算化会计信息系统中信息的安全与可靠不但要受到企业内部的犯罪及舞弊行为的影响，而且还受到企业外部的竞争者、恶意侵犯者、经济信息盗窃者及黑客的攻击及侵犯，使得原…     

“古板”管理成效卓著

说起美国吉列的CEO詹姆士·吉尔特来,一般人对他的评价都是“吉尔特的一切看起来古板而死气沉沉的,严肃的表情、笔挺的黑色西装、一丝不苟的白发,处处透露出其严谨而自制的气质。”     

高效的白领团队质量的新关注点

消灭次品是质量活动的一个宗旨.无论流程有多么完善,都绝对不可以将有缺陷的原材料塞进合格的产品,也绝对不可以用超差的机器或在草率的流程控制下,或在心不在焉的工人操作下生产原材料、产出产品.     

改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。