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IBM思科演示运营商IP电视系统IBM公司与思科系统公司近日在法国演示了带高清功能、视频点播和其他功能的IP电视。新演示的IP电视系统是针对电信、有线电视运营商和其他网络运营商(如城市光纤网和其他电力网络的运营商)所设计的。     

洛克菲勒中心得而复失：日本企业海外并购的前车之鉴

华为公司被撤回对美三叶公司收购交易,光明四度出海四次折戟…近年来,中国企业海外并购在快速增长的同时,失败率也在不断攀升。上世纪90年代,日本企业大肆进行海外并购,但大部分并购都以失败告终。三菱公司一度以14亿美元买下了洛克菲勒中心,但不久又不得不以半价卖给原主。     

华为国际化突围的内部支撑要素剖析

华为公司被公认为中国企业跨国经营的典范。2005年以来,华为海外销售连续高于内销金额。2009年,华为全球销售收入达215亿美元（1491亿元）,同比增长19％,一举超越诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯成为全球第二大电信设备商。     

中国公司跨国梦——华为的西式改造

日本国情顾问竹内伦树曾对任正非提到过一个“死亡曲线”，其意是任何个人、企业甚至国家的上升到了一定程度后，可能就是衰落，这是企业本身的生命周期而不是市场的周期在发挥作用，谁将自己过去赖以成功的经验延续下去，谁就将面临死亡。海尔、华为、TCL、联想这些在1980年代诞生的中国企业，其中优秀者已经达到自身的辉煌成就，而这恰好是一个15-20年的周期。能否超越从前的辉煌成就，获得新一轮的发展，对于它们而言是一个严峻的挑战。为了下一步的发展，他们选择了走出去。一种质疑的声音逐渐清晰：本土企业赖以成功的经验能否帮助他们打败世界级的企业?中国企业的成功在很大程度上是依靠中国市场高速发展的机会，中国企业家的管理思想是封建帝王权谋思想的翻版。中国企业靠此成功经验去和世界级企业对抗，无疑“螳臂当车”。因此有专家呼吁，超越西方的前提就是先对自己的企业进行全面地西式改造，只有在全面吸收西方管理精髓的基础上，中国企业才能谈下一步的发展。但问题是，“中国企业在学习西方企业时只看见器具层面(技术／工具／概念)，看不见背后的制度层面(产权／组织／激励)，更不见精神层面(价值观／预设／信仰)的倾向。”中欧商学院教授肖知兴说，“而精神层面的问题，却很难靠全盘西化解决。因为精神层面的问题的一个核心是自我认同，一个亦步亦趋的优秀追赶者不大可能和西方平起平坐，更不用说超越。”所以，中国企业必须结合中国优秀的文化根基创造出具有中国特色的管理方式，中国企业才能真正走向世界。这就是要在“道”的层面，真正培养出中国式的商业精神。     

华为辞职门到底伤害了谁?

华为7000人“自愿”离职 今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交辞职申请自愿离职。 按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订1—5年的劳动合同，     

2004年度八大最佳管理案例

从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，是我们介绍这组案例的缘由。这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。     

“私有协议”成了互联网产业发展绊脚石？

就在思科携“私有协议”打击对手，谋求暴利之时，“私有协议”的合法性受到越来越多企业甚至国家的质疑。好在形势的发展并不如思科所期待的那样，最终的结果将会是多方力量博弈的结果。     

前华为员工对思科诉华为的几点看法

“可气的是Cisco一方面不公开‘私有协议’，还不断地向用户鼓吹它的‘私有协议’多么好。”——网友w200054(前华为员工)