华为的十六根软肋

华为所存在的管理弱点正如它的十六根软肋,可能会影响其抗击打能力和长远发展的竞争力。     

声音

什么叫成功？是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。     

任正非商业感悟：做孤独的英雄

此文编自华为公司高管收到的总裁任正非发来的两封短信。任正非是否是该短信的原创者尚待确认,其内容发在华为内刊《华为人》的署名为“佚名”。但据接近任的内部人士透露,“从文字风格上看,非常像是任总原创。出自谁手或许并不重要,重要的在于对商业本质的领悟,确实为高见。”     

华为公司知识产权战略的启示

一、知识产权战略是华为公司持续高成长的源泉我国崛起的民族企业华为公刮,2010年全球销售收入达到280亿美元。其成功得益于有效的知识产权战略。知识产权已经成为国家发展的战略性资源和提高国际竞争力的核心要素,我国很多企业未从根本上认识到知识产权的巨大价值,未形成知识产权战略管理意识。不少企业特别是以简单加工为主的企业正面临发展困境,     

公司传言应由谁来埋单

有这么一则寓言,说牛耕田回来,躺在栏里,疲惫不堪地喘着粗气,狗跑过来看它。“哞,老朋友,我实在太累了。”牛诉着苦,“明儿个我真想歇一天。”狗告别牛后,在墙角遇到了猫。“伙计,我刚才去看了牛,这位大哥实在太累了,它说它想歇一天。     

华为公司培训体系评析

华为公司成立于1988年,主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务,并向各国专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是我国电信行业的主要供应商之一。作为我国高科技公司国际化的典范,华为员工培训体系一直在业界享有盛誉。它规模大、系统完善,培训方法和手段多样化,培训内容广而专,培训质量高,最终为华为自身的快速成长提供了技术支持和人力资源保障。     

福建金融网络中枢全面升级--华为3Com构建中国银行福建省分行核心局域网

中国银行福建省分行大楼局域网是连接全省业务的神经中枢。该局域网原先使用的是1998年配置的2台核心交换机,主干为155MATM,7台楼层交换机通过单链路连接到核心交换机。从目前运行情况看,该网络原有设备处于高负荷运转状态,无法充分满足日益增长的新的业务需求。为此,中国银行福建省分行提出了对大楼局域网进行改造的迫切需求。本次改造项目全部选用华为3Com公司具有线速交换能力的系列局域网交换机QuidwayS8016、S3050对中国银行福建省分行局域网进行重新组建。为了保证网络的可靠性,整个局域网采用两台华为3Com的QuidwayS8016作为核…     

榜单

“最具影响力的商界女性”排行榜 近日,《财富》（中文版）发布了“最具影响力的商界女性”排行榜。华为公司董事长孙亚芳荣登榜首。她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。     

华为的自我否定

与过去的20年不同,华为未来10年的最大挑战将来自于自身,华为需要重新生长。