高速公路会议电视系统的建设

会议电视是一种交互式的多媒体信息业务,可在多个地点之间实现交互式的通信,迄今已广泛应用于军事、政治、经济、科教、文化等领域,充分发挥了真实、高效、实时的优点,为人们提供了一种简便和有效的沟通、管理、协同决策手段,已成为现代信息社会不可缺少的一种需求和技术.可以预见,随着社会交流需求的日益加强,会议电视作为一种先进的通信方式,必定会有着更加广阔的前景.     

华为的威胁

华为如今正成为全世界IT设备巨头们不得不重视的竞争对手。     

如何让加班文化上升为企业精神

前段时间华为公司处在了风头浪尖上．他的一位员工胡新宇由于过度加班，导致了“过劳死”，由此引发了一场各界对“加班文化”的争论。 有人持批评态度，认为华为不够人性化，也有人表示理解，认为如果倒下的不是胡新宇，那可能倒下的是华为。在激烈的市场竞争中．没有这样的拼命精神．企业又如何能在强手如林的环境中生存？[编者按]     

焦点

华为贿赂斯里兰卡现总理？；招行《贷款合同》违反了国家金融法规？；南京中北6亿资金被高管炒股巨亏？；中国电力改革不成功？     

学习华为，走出国门

1998年，对于刚刚在国内市场站稳脚跟的华为来说，各界对其拓展海外业务的评价是褒贬不一的，但结果证明它是明智的。     

华为的国际化悖论

5月5日,肯尼亚航空公司一架载有百余人的客机从喀麦隆的杜阿拉机场起飞后不久坠毁,华为公司驻南非地区部喀麦隆地区的市场产品经理刘胜遇难。     

华为公司和中兴通讯开拓国际市场的成功经验

随着适应经济全球化的发展，不断壮大的中国IT企业已经把拓展国际市场作为企业生存和发展的基本战略。华为公司和中兴通讯作为我国高新技术企业的代表，在拓展国际市场方面积累了宝贵的经验，值得我国企业借鉴。     

贫穷：成功者的第一桶金

任氏的家庭史资料显示．华为公司总裁、著名民营企业家任正非50岁以前的生活是极为贫寒的。任正非在家中排行老大，下面还有六个弟妹．一家九口人全靠在学校当教员的父母每月一点微薄薪水过活。     

管理智慧

<正> 1 任正非培养一群狼深圳华为公司总裁任正非对每一员工灌输一种理念,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路。"企业就是要发展-批狼,"任正非说。任正非说,"狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张、必须有这三要素。我努力构筑这样一种宽松环境,让大家去努力奋斗,新机会出现时,自然会有一批领袖站出来争夺市场先机。每个部门都要有一个狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。"此话听起来有些血腥,但现实让任正非觉得更残酷。任正非深知,华为公司与跨国集团的竞争,就像一个刚离开母亲的孩子要与狼搏斗。此时惟一的方法只有迅速让孩子们也成为狼。     

大企业"内部创业型"投资模式的战略价值

20年前,美国学者Gifford Pinchot详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践,提出了"内部创新者"的概念.1990年后,美国很多大企业开始此方面的尝试.不久,日本松下、富士通、台湾的宏基,也开始推行内部创业.