戴尔公司:以最直接的方式面对客户

<正> 随着中国入世,国内IT市场涌现出诸多的热点话题:移动PC、配件关税下调以及无线应用等。尽管市场环境在不停的变化,而作为全球第一大计算机厂商在中国的领军人物——戴尔计算机公司却始终把握着以客户为中心的“直销模式”理念,驰骋在全球每一个使用电脑的领域。 首先中国加入WTO使那些已经占     

我国上市公司管理行为模式的选择

目前,我国证券市场的货源配置功能并未得到有效发挥,一方面是由于我国现行制度环境下市场缺陷(市场分割、机构投资者市场准入限制、监管体制的缺陷等)所导致的价格信号失真,另一方面是由于证券市场微观主体--上市公司的管理行为并未摆脱股份制改组以前的旧有模式(改组未改制).因此,本文试图从现有公司管理行为模式的比较研究中得出适合我国当前经济环境的上市公司管理模式,并指出为此应当采取何种措施来改善企业的外部市场环境.     

企业集团财务控制模式的建立

企业集团财务控制的关键是解决集权与分权的关系本文根据企业集团财务控制权限配置的模式和目前我国现行财务控制存在的问题,提出了对单纯控股、横向纵向产业型企业集团以及混合型企业集团的财务控制模式进行设计,指出企业集团应以权变的思想,以资本增值为目的,适时地选择各自的财务控制模式。     

中国信达实施企业债务重组方案的比较分析

从2000年4月28日,中国信达资产管理公司北京办事处与北京建筑材料集团签订资产重组协议,拉开中国资产管理公司实施债务重组的序幕至今,信达资产管理公司采用不同方案进行债务重组,探索了一条处置和盘活不良资产有效方法和途径.然而,在实际中,这些方案的操作及其效果如何,值得我们回顾和总结.为此,本文通过比较分析债务重组和"协议权利转让"两种不同方案,得出结论和启示,以期对今后的债务重组有所借鉴和帮助.