迈向下一个50年

地理位置靠近巴黎的欧洲工商管理学院商学院的伊贝拉教授说,“女性在什么领域都不是最顶尖的”,“很多女性都能在高潜力的名单之列,然后就是永远地在那煎熬。”不管是在商业界抑或是在政治,学术,法律,医学,艺术领域,甚至是在几乎所有你能谈的到的领域里,这样的现状都是广泛而且真实存在的。     

EMBA“圈子”故事

最近,商学院EMBA“圈子”话题似乎比娱乐圈还热闹。“EMBA的房卡故事”,一个无法分辨确有其事还是夸大其词的传闻,让整个商学院的EMBA瞬间都“中枪”了。     

商学院精神 我一生的财富

我在与同学们的接触中发现,商学院同学有自己独特的生活方式,他们活跃。喜欢且善于交往。在交流中把生意做了。把朋友交了。这就是“圈子经济”。而中国圈将各商学院的同学串联起来,形成一个“圈子”,把大家凝聚在一起。它就是一座桥、一个平台。使大家渴望沟通的想法得以实现,从而会逐渐强化“商学院精神”,而影响更大范围的人群     

彼得·圣吉:消灭商学院

共同愿景能否再修炼？《当代经理人》你非常看重共同愿景和自我超越,很多企业成长初期就已经有了自己的DNA,在可持续发展上的共同愿景如何修炼？     

朱晓明 中国企业下一个30年会是什么样？

站在中国新经济的时点上,看未来,最根本的创新隐藏在何处？ 2011年3月,中欧国际工商学院院长朱晓明开心地迎来了自己的又一位新同事——约翰.奎尔奇教授。这位哈佛商学院前高级副院长、伦敦商学院院长最新的身份转换为：中欧国际工商学院副院长兼教务长。     

中国MBA年20年雾中求变

刚刚走过20年的中国本土MBA教育与中国MBA毕业生,从没停止过找寻自己的真正归位。同时众多商学院也在弱冠之际纷纷做出创新,尝试破解未来何去何从的战略难题。恰好与中国MBA教育同龄的《中外管理》杂志,作为同路人和见证者,愿意在此一同思考,一同叩问。     

用一句话来概括?

在今天,如果你还想在CEO堆里走进走出。或者你还想用一些新概念来轰炸你的老板或下属,你就必须亦步亦趋地跟在商学院和咨询公司的后面,听他们在说些什么。     

有教无类,该不该设高门槛

十八年前,自第一家总裁培训班成立开始,关于其入学是否该设门槛之争就未间断过。门槛有界限、关卡、标准、条件之意。具体到总裁班上,这种界限就表现为收费标准和入学条件——除却动辄几万、几十万的高昂学费,还囊括了企业资产是否够数,年度营业额是否达标,甚或尊驾有否疯狂追求事业的野心等林林总总的准入标准。面对总裁班的重重设障,有人望而却步、知难而     

撑下来的联众

这家冲在最前线的老牌游戏公司,经历了中国互联网投融资草莽时代,曾是被外来大股东控制丧失团队决策权的反面教材。杨庆还记得第一次见伍国樑时,这位操着广东普通话、穿着大裤衩、背着黑背包、手里拿着索尼PSP的长发男子有点古怪,至少不像是和他一样来读长江商学院的。正是在2008年商学院开课前的拓展训练上,如今的联众董事长杨庆和CEO伍国樑,被分配住进了同一间屋子。     

创新和成长需要什么样的组织

创新对于企业的重要性已经被广泛认同，那些能够做到持续创新的企业秘诀何在？加州大学伯克利分校哈斯商学院教授戴维·蒂斯（David J．Teece）的《动态能力和战略管理创新和成长需要什么样的组织》（Dynamic Capabilitiesand Strategic Management：Organizingfor Innovationand Growth）是一部富有洞察力的著作。