福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

老板一定要成为闲者吗

案例一：江阴市江东不锈钢有限公司总经理余林法．在江阴企业界是一个比较“闲”的人。他每个月都会花些时间．在国内考察．感受外面精彩的世界。     

痛殇TCL

三年前的李东生，绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠，痛苦万端。     

“大话”兰世立

2005年被称为“中国民营航空元年”，国内四家民营航空公司奥凯、鹰联、春秋、东星相继诞生。两年后，奥凯被均瑶集团控股，鹰联向四川航空出让股份，只有春秋和东星两家航空公司声称赚到了钱。同样是赢利，春秋航空董事长王正华用“诚惶诚恐”来形容自己的处境，而东星航空的董事长兰世立则直白地表示“现在东星想亏损者断艮难!”     

我国商业银行国际化发展的策略

在经济金融全球化发展背景下，无论从微观还是宏观层面看，国内银行业的国际化发展都是一种必然趋势、一个必然选择。随着我国对外开放程度的不断提升，这种趋势将进一步加速。但是，这种趋势能否转化为现实，能否顺利进行，尚取决于我们能否选择正确的策略。     

韩国对华基金投资将持续升温

韩国基金收益岁末大盘点海外基金投资全面压倒国内基金。国内增长型股票基金12月6日的收益率为-0.83％，而海外基金的平均收益率则超过24％。     

中小企业如何“过冬”

国际油价和粮价的飙升，被喻作诱发全球大通胀的“导火索”，而国际性投机资本短时间内对于石油和粮食期货的炒作又是导致“两价齐飞”的主要推手。从国内环境来看，宏观调控咬定“从紧”方针不放松，自上而下的“紧货币”指向更是坚定不移。当前“内外交困”的形势恰恰击中了中小企业发展的“软肋”，对银行资金依赖性强、劳动密集型的这样一个群体而言，如何应对这场“严冬”的考验，成为关系中小企业“冲关”成败的决定性因素。     

目击者描述绑架事件经过

“绑匪拿着枪对着我回答：‘我们就要人，不要车，别往前走了，过来就打死你们。’王恩德向我挥挥手，示意不要过去。“从目前情况看，我局两名被劫职工表现十分冷静。”在人质事件发生4天之后，中国水利水电十三局召开新闻发布会，首度向外界公布了该局工程师、事件目击李日方在事件发生后第一时间向国内传回的报告，描述了绑架事件发生的全过程。     

哪里的有产者最“有产”

如果说在10年前，国内许多城市有产的模型还局限在“三金一木”（金戒指、金项链、金耳环和木兰摩托车）的范围，那么现在，则完全是现代化的“五子登科”（车子、房子、票子、妻子、孩子）的标准了。     

对企业入世适应力的思考 从弹簧垫圈厂打美国官司说起

国内企业的WTO适应性难题，一是处理国际公平贸易的能力偏弱，二是知识产权意识及其应对能力不足。相反，跨国公司对于中国入世的适应能力却日益显现。笔者对此颇有感触，并由此引发了以下的一些思考。