专注产品 引领市场

古老的北京城又迎来了一个梧桐花开的季节,一边是百花竞秀,郁金香、玉兰花纷纷怒放,姹紫嫣红间,绽放着生命原始的光华与魅力;另一边则是大叶榕树,迎风摇摆,枯叶调零,芳华谢幕间,显得萧索且突兀……营造出一派时势更迭,新旧交替的自然之景。如今,似乎所有的企业都开始学习互联网开拓国内外市场,巩固自己的市场地位,给人的感觉就仿佛传统的营销模式要更新换代了,如果不学习互联网,就无法生存。     

张大中：我是“首席店小二”

黄光裕、陈晓、张大中,这三个中国家电连锁的风云人物,从3月9日开始先后拥有一个共同的身份：国美电器董事会主席。被任命为国美电器董事局主席之后,一直远离媒体视线的张大中。在3月28日国美电器香港发布2010年度业绩会议上顺利完成了国美第三任董事局主席的首次公开亮相……     

苏宁电器2007-2009年财务报表分析——从杜邦分析法的视角

杜邦财务分析体系是一种比较实用的财务比率分析体系.本文从杜邦分析法的视角对苏宁电器2007--2009年财务报表进行了分析     

数字

家电网购市场集体“血拼”价格 刚刚平静一段时间的家电购物网站再次硝烟弥漫。日前,国美电器旗下的网上商城库巴网称：“将举办72小时舍本促销活动,闪电战奇袭京东商城。”同日,苏宁和新七天相继打出促销广告,四大家电网购角逐6月价格战。     

百思买离场之后

五年前,当百思买以1.8亿美元成功控股五星电器时,时任百思买CEO安德森自信地以为:"从此,中国不再是一个难以攻克的市场."此前,百思买已经在上海、北京、深圳建立办事处,它的强势进入让不少人惊呼"狼来了". 然而事情的发展并没有与安德森的预期一致.在中国内地市场耕耘5年之后,百思买黯然离场——中国仍是这个家电零售巨头...     

国美控制权争夺的实质及其对家族企业治理的启示

黄光裕因涉嫌经济犯罪离开国美电器董事会之后,为避免控制权失落而与职业经理人陈晓展开激烈的股权争夺。针对这场争夺凸显出的家族企业公司治理的诸多缺陷及问题,文章将从利益相关者理论出发,探讨内部权力制衡和内外部综合治理制度等机制的设计,以期实现家族企业的健康发展。     

国美控制权之争的管理启示

国美控制权之争势必成为管理学上的经典案例。文章从对职业经理人的信任与约束、创业大股东的地位与利益保护,以及企业经营战略的连续和协同等视角出发,分析国美之争所带来的管理启示。     

苏宁发布十年发展战略扩张成本成难题

6月19日,苏宁电器发布2011-2020十年发展战略。苏宁计划到2020年,将门店从现在的1500家扩张到3500家,销售规模6800亿元。其中在2014年～2015年,依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场;从2016年开始,通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。2020年最终实现海外市场15％的总营业收入占比。     

关于国美电器收购永乐电器的思考

国美以高达52.68亿港元的天价并购了永乐,受到各方瞩目,成为中国家电连锁企业发展史上浓妆重彩的一笔.本文将从并购动机,价值分析,企业今后的发展等多个方面来探讨.     

战国风云

话说,国美帝国因为控制权之争,从而引发了一场风波。 2010年8月5日,黄光裕独自拥有的Shinning Crown Holdings Inc．公司8月4日向国美电器发函要求召开股东大会。撤销陈晓、孙一丁的职务,而国美董事会驳回了该函并在香港起诉了大股东黄光裕。