旧电器收购实行严格登记制度

商务部网站日前公布了《旧电器电子产品经营管理办法（征求意见稿）》，拟对旧电器电子产品的收购、维修、翻新、销售等进行规范，要求对收购的旧电器电子产品建立档案资料。     

新书架

书名:废旧电器再生利用项目可行性研究方法与实务作者:阎利编著出版:化学工业出版社出版时间:2008-07读者群:废旧电器再生利用领域的工程技术和管理人员,高等学校环境工程等专业师生。内容简介:     

因善生财 生财行善

曾被视为业内老三的永乐在刚满10岁时，放弃了独立发展，转而被国美收入囊中，此前它曾试图收购大中。     

首钢有个窦振印——记首钢球团厂电器点检员窦振印

窦振印是首钢球团厂焙烧二段一名普通的电检员。去年,该厂为了庆祝建厂20周年,发行一套特别的纪念邮票。经过公选,窦振印成为球团厂职工的杰出代表,其头像被印在邮票上。     

日本六大财团的家庭式运营模式

日本核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征.其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团.事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团.六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式,组织方式以及儒家文化的集中体现.有西方学者称日本的经济是儒家资本主义.     

京东商城不做“网上国美”

在京东商城2008年的一次例行董事会上，徐新听到了一个“意料之外”的提议。作为京东商城的股东代表之一，这位今日资本总裁的第一反应是“惊讶”，随即委婉表示：“慎重一点比较好。”     

天网恢恢，疏而不漏——从黄光裕案所想到的

“出来混，迟早要还的。”香港电影《无间道》中的这句台词在现实中被人们一次次引用。这一次轮到了黄光裕。 这位国内最大家电连锁卖场国美电器的掌门人、多次名列“胡润财富榜”第一的大陆首富曾是无数白手起家者心中的偶像。如今，偶像已碎。     

企业B类员工的差异化管理

被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇在通用电器公司推行了名为"活力曲线"的绩效评估方式。每年,通用电器公司都要运用"活力曲线"对员工进行分类排序,分出哪些员工是最好的20%,哪些员工是属于中间大头的     

苏宁和谐共赢外部生态圈

苏宁电器从创立的初始，就一直把企业外部生态的建设作为重中之重，无论是与厂商之间的“竞合”关系，还是企业作为社会一员的责任和义务，苏宁都做到了“和谐共赢”的完美演绎