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1.
2004年是中国房地产的政策年.同时也是北京房地产市场上争议最多的一年.围绕“地产泡沫”争论不休.国外投资机构公布研究结果说“北京房产泡沫严重”.地产大腕根据自己的经验断言“房地产还要再好20年”,相关专家也出来说“北京房价符合价值规律”等等.一时间.房地产地产市场莫衷一是。但是.在北京房地产市场“泡沫之争”中.有两个重要力量是缺位的. 相似文献
2.
无论是商业用地的疯狂购入之举,还是大型地产企业适应发展之需的转型之策,2006年,越来越多的发展商将热辣辣目光再次投向了商用物业,希望还是失望?市场会给出最好的答案。 相似文献
3.
商机重现 亚洲地产市场自 1997年一蹶不振后,许多世界上最大的投资基金和地产经纪公司开始在亚洲地区徘徊,搜寻廉价的地产交易。他们像巨大的轮盘赌,不停地旋转往复,从一个城市跳到另一个城市,但从不在一个地方停留。到2000年初,大多数经济学家和分析人士预测,这些地产基金经理们将带着他们的几十亿美元资金回家。 但这种情况并未发生。相反,这些资金有可能终于找到了栖身之地。新颁布的法律、经济改革、企业重组以及有些地方的地产业主对市场回升的全然绝望,让外国基金经理看到了新的机会。尽管1999年亚洲地区的大宗… 相似文献
4.
5.
“新天地”现象已引起各方关注。虽然见仁见智,褒贬不一,但这并不掩盖“新天地”已成为上海一个独特的文化品牌的不争事实。本刊发表此文,旨在引发相关思考:正在快速集聚商气,稳步增长人气的浦东,如何再加速培育文气?在浦东工作,生活的海内外人士惊叹浦东巨变的同时,也热切地企盼:在新上海商业城或小陆家嘴的其他地块,何时能出现一个有特色、高品位,、上规模、吸引人的文化娱乐休闲场所?人气、商气和文气是互相关联的,看来,打造浦东自己的文化“新天地”,该尽早列入研究课题了。 相似文献
6.
深圳万科地产在地产营销上有一个“习惯”,无论进入哪一个区域性房地产开发市场,都是“工程未动,会员先征”,先期启动会员俱乐部。这样除了可以把握市场需求与消费特征外,还可降低项目开发风险、更可把其征集的会员视为准客户,并通过后继深度服务把一部分会员发展为企业的客户,或在会员的推荐下吸引其亲朋的积极参与.进而形成一个庞大潜在的客户网。实践证明万科的俱乐部营销是成功的。 相似文献
7.
8.
9.
《当代经理人(中旬刊)》2008,(4):22-23
“‘钉子户’也导致了房价上涨,把开发商都当成高房价的罪魁祸首和过街老鼠不公平。”
——全国政协委员、北京兆泰房地产开发有限公司董事长穆麒茹说。他表示:“‘钉子户’为了个人的利益,损害了包括开发商在内的多数人的利益!”谈到地产开发商目前在舆论上的尴尬处境, 相似文献
10.
《沪港经济》记者:能谈谈你所从事的事业,目前所取得的成绩和成功的经验吗?
张义鸿:我们做一些大的地产公刊之间的并购(全额收购和控股权收购)。这两年我们主要是帮助像万科这样的大地产公司在长三角地区寻求人的合作机会。 相似文献