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对于早已进入寻常百姓家的空调,相信这些国产品牌您一定很熟悉:格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,可能作为消费者,我们知之甚少。今天,就让我们认识从幕后走向前台的空调压缩机领头羊——上海日立电器有限公司:连续十年, 上海日立将其国内市场的份额锁定在第一位,2004年,世界排名第三位:经过十二年自创品牌的苦战, 让国货跻身世界空调压缩机顶级企业之列:1993年成立中日合咨企业,师从日立的海立,以市场换技术,经过三年时间消化技术,1996年开始注册了自己的品牌“海立”;2002年,中方技术人员独立研发的性能超过了其“老师”的产品……本期我们与大家分享的,就是他们的品牌故事。 相似文献
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大中通宝明太祖朱元璋称吴王时于 1361年铸行。有小平、折二、折三、折五及当 十共五等。除光背外有记值、记地、记值兼 记地四类。五种四类所见共有52种。文字 肥瘦各异,边廓宽窄多变。背文记值者有: 一、二、三、五、十;记地者有:京、豫、浙、福、 广、桂、鄂、济、北平九种;记地兼记值者有: 桂一、桂二、广二、二福、桂三、广三、三福、 相似文献
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家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间. 相似文献
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国美永远的价格杀手? 总被引:2,自引:0,他引:2
1987年的一天,在北京珠市口,一家很不起眼的小店,在一个很不起眼的小街上诞生了,它的名字叫国美。那时候,恐怕谁也不会相信,它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177.9亿元的零售大鳄。17年时间,国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座,而且正保持着旺盛的发展势头,据估计,国美的营业额今年有望突破250亿。国美还远不满足今天的成就,它要占领中国家电零售总量3000亿元这个大蛋糕的20%,并打入国际市场,成为一个跨国连锁经营企业。 相似文献
46.
本文以国美和永乐电器的合并为案例进行分析,通过计算合并事件前后的股票超额收益率及累计超额报酬率,观察两企业合并前后市场对其价值的反映情况,分析合并事件对企业股东财富的影响,以及是否能够产生预期中的协同效应。 相似文献
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电视、电脑、空调、DV、D电冰箱、洗衣机、燃气灶、热水器、微波炉……电的发明为人类带来了福音,各种类别的电器设备不断地简化与升级着人们的生产生活,电器在现代社会中无处不在,触手可及,人们已经进入了一个“触电”时代。如今,随着我国家电产业的快速发展,消费意识的日趋成熟,洋品牌在中国电器市场的垄断地位已经被打破,国产品牌电器在性价比与售后服务等方面的优势逐渐得到消费者的认可,我国已经成为全球电视机、电冰箱、空调、VC、D洗衣机等家电的生产大国。优胜劣汰,在品牌独立与自主创新的市场竞争中,人们看到标准化在企业生产、经营中的分量越来越重,只有坚持质量提升、严格执行标准,企业才有可能在商海的大浪中淘得真金。[编者按] 相似文献
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沈建芳,1955年8月出身于上海,1974年12月参加工作,1986年加入中国共产党员,教授级高级工程师,中欧工商管理学院在职研究生。1992年创建中外合资公司上海日立电器有限公司,至今担任该公司总经理职务12年。曾历任国营企业上海冰箱压缩机厂副厂长,上海冰箱压缩机股份有限公司副总经理,上市公司上海海立(集团)股份有限公司总经理。现任上海海立(集团)股份有限公司总经理,上海日立电器有限公司总经理。沈建芳先后于1996年,被市政府授予上海市劳动 相似文献
49.
著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。 相似文献
50.
浙江正泰电器股份有限公司 《中国质量》2004,(11):35-37
浙江正泰电器股份有限公司创始于1984年7月,现辖6大专业公司,拥有800多家专业协作厂,并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处,在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理,产品畅销世界70多个国家和地区,是目前中国低压电器行业中产销量最大的企业,主要生产经营小型断路器、交流接触器、塑壳断路器、万能式断路器等100多个系列、5000 相似文献