企业

正1李宁中止赞助体操国家队持续亏损下,李宁集团日前宣布中止与国家体育总局体操运动管理中心持续了23年的战略合作,放弃赞助体操国家队,将公司业务聚集在篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活这五大核心体育项目上,以摆脱过往累积的经营困境。今年上半年业绩显示,李宁虽然收入同比增加8%,但净利润却亏损5.86亿元,较去年同期1.84亿元的亏损额上涨了2.18倍。李宁集团执行主席李宁说:"做这个决定压力巨大而痛苦,体操培养了我,但是我不得不做出这个选择,因为这     

苏宁电器 并购进军香港市场

此次收购对公司而言战略意义大于经营效益影响,香港市场无论是销售规模还是盈利上对企业整体利润影响都较小,今年将进一步受益于家电以旧换新所带来的需求释放。今日投资个股安全诊断星级:★★★★     

康盛股份 打造全球最大的管路系统制造基地

浙江康盛股份有限公司主营业务为制冷管路及其延伸产品的生产与销售。公司自创立以来紧紧抓住家用制冷电器产品管路材料替代的发展机遇,实现了制冷钢管销量年均42.50%     

国美股权之争折射出的绚丽光环

2010年9月28日晚7时，备受社会关注的国美电器股东股权争夺终于有了结果：创始人，大股东黄光裕极力推动的罢免陈晓执行董事兼董事会主席职务的动议遭到挫败，其他涉及董事会人员调整的动议亦未获得通过，但取消董事会增发授权的议案得到了通过。     

倡导推广创新方法 助力国家持续发展——记中国科学技术咨询服务中心原总工程师李赤泉

<正>大到国家、社会,小到企业、家庭,都需要在不断的创新中得以持续和稳定发展。我国从党的十七大提出建设创新性国家,十八大又提出创新驱动发展的国家战略,创新发展被不断提升到新的高度,创新发展对一个民族、对一个国家的可持续长远发展不可估量的重要作用正在凸显。引进先进创新方法,差距仍然突出TRIZ理论,国际上一种先进的创新方法理论,由前苏联著名发明     

国美之鉴 “国美电器”企业控制权争夺大战启示录

上市公司国美电器大股东、潮商黄光裕与职业经理人陈晓有关公司控制权的争战,被媒体称为中国企业进化史上的经典案例、世纪经典商战。透过这一商战过程,世人不仅对上市公司的治理架构有了深入的了解,而且还能感受到我们这个国家法制的进步及社会人文精神的进步。对许多白手起家并处于转型期的潮商企业来说,国美权利争战,更是给企业家们提供了思考与启迪的生动教材。     

淘金香港买壳市场

黄光裕在国美电器买壳时付出了怎样的代价？三元集团买壳后为何被判摘牌？朱林瑶控制的华宝国际为何在买壳后的两年内无法完成资产注入？通过代理人曲线买壳存在哪些风险？近来,买壳成为资本运作中的流行词,香港主板市场的壳公司价格已经超越历史高位,达到1.8亿～2.4亿港元,然而,由于壳公司的类型复杂,其流通股权的分布、原有业务情况、交易结构设计、股东结构等各种变数不仅影响借壳上市的速度和成本,也会影响公司上市后的二级市场表现,因此,针对不同的壳公司需要注重不同的买壳技巧,同时回避各种陷阱。     

“全球和区域电器电子废弃物可持续解决方案”中美论坛在广州举行

<正>2010年8月1~3日,由中国再生资源产业技术创新战略联盟成员——中国电器科学研究院和美国佐治亚理工学院组织的"全球和区域电器电子废弃物可持续解决方案"中美论坛在广州举行。来自美国环保署、美国国家科学基金会、美国佐治亚理工学院、中国国家自然科学基金委、中国环境保     

拿什么超越杰克·韦尔奇？

在近几十年，通用电气的管理方法一直是人们密切研究的对象，也许在全球都没有几家公司会获此殊荣。提起“通用电气”，你都会听到在见解和看法方面都驾轻就熟的回应：在一个多世纪的时间里，该公司已经成为了全球最大最棒的公司之一。作为组成道琼斯工业平均指数（1986）的12家原始公司之一，从一开始的电器公司，到现在的多样化部门，通用电气在几十年前就已经进化成了一个大型集团企业。它的创立者是白炽灯的发明者——托马斯·爱迪生。     

格力,千亿级企业的“穷年会”

正随着一系列转变作风规定的出台,一些单位的年会风气为之一变,开始从"物质型"向"精神型"转变,追求花最少的钱办好事,使年会既丰富多彩又勤俭节约。"一条糖醋鱼、一碟青菜、一个水煮肉片、一盘辣椒炒香干、一份莲藕",5个菜成了一桌10人的全部伙食。狼吞虎咽吃完,几乎没有剩余,自己动手洗好餐具方可离开。没有年会大餐,没有明星演出,住营房、吃食堂、唱军歌,一连四天