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央行报告称币值稳定是当前面临的最严峻问题，审计署已经进驻“一行两会”近期汇总初审结果，央行上调住房贷款利率提高发展过快地区首付比例，社科院发布2005年城市竞争力蓝皮书长三角地区城市竞争力明显提升。     

央行内控体系与央行职能履行

修订后的《中国人民银行法》规定，中央银行不再承担银行监管职能，而是履行制定和执行货币政策，维护金融稳定，提供金融服务职能。这一职能调整，要求央行要面向整个金融体系、金融市场和宏观经济，要以更加宏观的视野实施金融宏观调控和金融风险调控。职能调整后的央行工作，依靠的是专家型、学者型、研究型、开拓型、务实型的人才队伍，运用的将是专门的分析方法和政策工具，处理的是经济金融宏观数据，得出的是富有前瞻性、战略性的经济金融调控政策主张。职能调整后的央行职责更重了，工作要求更高了。新的形势和要求使央行内控管理的内涵和外延都发生了新变化。央行的内部控制要积极适应这一变化，解放思想，更新理念，拓宽工作视野，改进和完善内控体系，确保央行更好地履行职能。     

如何驾驭民营银行——浙商银行行长龚方乐访谈

对于24岁就成为央行二级分行(原人民银行绍兴分行，现人行绍兴市中心支行)主要负责人的龚方乐来说，在央行分支行行长和浙商银行行长两个角色之间做出的选择，可以说充分体现了他对于“挑战”一词的认识。     

央行加息对房地产类上市公司的影响

通过运用事件分析法研究央行加息对房地产上市类公司的影响表明：央行加息是对整个宏观经济过热的抑制，使房地产企业融资的隐性成本上升，提高了运营成本，影响了企业的盈利水平，对房地产上市类公司而言，不但有象征意义，而且有实际作用。     

基层央行反洗钱工作面临的问题与对策

随着社会经济的发展,洗钱犯罪日益猖獗,反洗钱形势十分严峻,为有效打击洗钱活动,人民银行先后出台了"两法一规定",反洗钱的法律体系和组织体系已初步搭建,但基层人行作为反洗钱工作的基层前线由于受多种因素的制约,仍然面临诸多问题.     

目前基层央行绩效考核工作的难点与对策

监管职能分离后，人民银行的职责和工作轴心随之转移，内控建设摆上突出位置，绩效考核成为“重头戏”。特别是今年来，总行对分支行逐级实施目标管理，划分等级工资，与员工工作绩效挂钩。许多基层央行因此在绩效考核中投入了较大精力，促使员工抓学习，树立竞争、创新和大局意识，提高工作效率、工作质量和工作效能。但是，目前基层央行这项工作仍面临着不少困难，亟待进一步探讨与解决。为此，最近笔者对人民银行衡阳市中心支行(包括辖内6个县支行)进行了一次专题调查。     

对做好基层央行员工岗位任职资格培训与考核工作的思考

岗位任职资格培训与考核是人民银行适应新的金融体制改革与发展的新形势，提高员工综合素质的一项重要举措，因此是当前的一项重要工作，基层行必须把它放在突出位置，抓实抓好。建议从以下几个方面认真着手：     

建设金融先进文化 绘就央行和谐之美

金融先进文化是基层央行员工在建设和谐央行的实践中,融合凝聚的一种整体精神风貌和整体素质。建设金融先进文化、构建和谐基层央行是依法履行央行各项职能的客观需要。     

浅谈如何加强基层央行会计队伍建设

央行的基础会计业务也随着核算体制的变革发生了较大变化，为此，人民银行根据会计业务新的运行机制相应出台了一系列加快会计业务发展的新规划、新措施和新办法。新业务的运行从核算和制度管理上提出了新的要求，客观上出现了业务发展与会计人员新的知识更新存在的差距，迫切要求加强基层央行会计队伍建设，以确保基础业务的有效运行。但就目前基层央行会计人员实际现状看，会计人员年龄结构趋于老化日渐突出。     

“三个体系”建设要在细化和落实上下功夫

人民银行济南分行在辖区央行分支机构推行的决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系（下称“三个体系”），是科学管理思想在辖区央行党委领导中的体现，贯彻落实和建设好“三个体系”，将会根本改变以往管理中的经验主义、主观主义以及管理过程混乱等弊端，是对目前基层央行管理机制的再造，是建设具有当代先进管理理念、高效率管理团队的必由之路。“三个体系”建设有两个难点：其一是怎样细化“三个体系”，避免说起来大家都知道，做起来却无所适从；其二是怎样把“三个体系”落到实处，避免说一套做一套，将其架空起来。要解决这两个问题，首先要在细化制度上下功夫，打好制度基础。其次要在落实规则上做章，狠抓落实，一步一个脚印，扎扎实实建设好“三个体系”。