基层班组建设的思考

因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高,展示才华,实现人生价值的后台,班组素质的高低,反映了企业的生产,经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。     

管理，让非实践者走开!

实际上恰恰相反,“那些真正具有创造精神的人,至少是那些成功的人,都掌握了系统完善的工作方法。只有那些“冒牌”的创造性人才,才会把创造性工作和混乱的工作方法联系起来。”     

你离核心管理者有多远

在管理的层级中，每个人都希冀成为核心管理者。而如何抵达这样的巅峰，却众说纷纭，因为理论家说的永远只是理论，而唯有实践家所说，才有或多或少的经验之谈。因为管理本身就是倾向于实践的，如果没有亲身实践的经历，越多的说辞，对于管理来说也只是屠龙之技。所以，如果你进入汗牛充栋的书籍丛中，寻找关于管理书籍的时候，务必牢记这样的法则：看看作者到底是不是一个事必躬亲的实践者。从这个意义上讲，《成就4A职业经理人》可谓是一本实践家之作品，而从书的名字上看，它是希望告诉读者作为组织中的一员，你到底距离核心管理者有多远。而这段距离并非属于难以逾越的鸿沟，如果听从作者的说教，你或许会有所改观，缩短与核心管理者的距离。     

再谈QC小组活动中的“要因确认”

《质量管理小组理论与方法》（中国质量协会编著2013年2月版）第四章成果评审技巧关于“确定主要原因”第三点“确认结论准确”中指出：“根据收集到的证据和事实对问题影响程度的大小判断是否为主要原因，而不能仅与现有的工艺标准、操作规范要求进行比较判断，或根据解决问题容易程度来确定。”这一表述是对“要因确认”这一步骤的深入阐述，是近年来QC小组活动推进者和实践者对“要因确认”这一活动步骤的总结与提升，是对QC小组活动由浅入深，由表及里的认知与发展进程。     

四猎头WTO之后的人才竞争力

有人说，入世之后中国面临的竞争将是人才的竞争。中国的人才将面临什么样的机遇和挑战，人才的核心竞争力到底是什么？《竞争力》杂志社邀请各位站在人才竞争最前列的实践者，来谈谈各自的看法和想法。首先我们先谈谈什么样的人称得上人才？入世后对人才的定义和要求又有什么不同？     

企业战略的陷阱

经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及.从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精彩的论文.     

从行业发展看“资产管理”

<正>笔者所在的上海高地资产经营管理有限公司(以下简称高地资产),制定了进军"资产管理"的发展战略,依托在天津中心、上海复城国际,上海钢联总部基地的积极实践,成为从物业管理到资产管理的实践者。     

企业社会责任就是搞好本职工作吗

随着企业社会责任的深入发展，将企业社会责任融入到员工的日常工作成为许多先锋企业的新课题。在跟这些企业沟通的过程中，特别是在对员工的社会责任意识宣贯过程中，最为经常听到的一句话就是，员工作为企业社会责任的实践者，在日常工作中履行好社会责任就是搞好本职工作。     

中国物流咨询发展之路

物流咨询与物流业的发展是相伴而生的。随着中国物流业的发展，国内物流咨询业走过了与客户共同成长、与客户共同分享的历程，即使是早期的物流项目也都做过物流咨询。如海尔、联想等物流“先知先觉”者、“先行先试”者，无不从物流咨询处汲取了专业的营养，而正是他们成为了物流的最佳实践者。但是，面对日益增长的市场需求，物流咨询更应理性面对，在科学、理性、战略的高度对整个物流世界运筹帷幄。     

广东农信改革季——改革发展的密码——广东省联社理事长罗继东谈广东农信6年改革历程

经过近几年风雨兼程的改革行程，我国农信社改革已经取得了丰硕的成果。尽管改革成绩斐然，但对于每一家农信社而言，改革的道路并不平坦。如何在改革旗帜的引领下，驶入可持续发展的新“蓝海”；如何在新“蓝海”中寻找到属于自己的航道，时时考验着改革实践者们的智慧。