“涨声”四起，出路何在——建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探析

核心提示：不断上扬的建材价格,对工程项目的成本产生了很大影响,对企业的管理水平提出了更高的要求,如何应对工程项目的高成本运行是施工企业迫在眉睫的问题!     

浅析电力企业海外施工项目财务风险与对策

电力企业在实施"走出去"战略,承包国际工程项目的过程中,普遍面临如何规避风险的问题.海外施工项目具有高风险的特点,不同地域政治、经济、文化的差异,增加了管理难度.全球经济一体化、原油价格持续上涨、金融市场波动等不利因素,给经营带来诸多不确定性.如何有效规避风险,增强自身市场竞争优势,创造海外项目良好经济效益,已经成为电力企业亟待解决的问题.下面,笔者从财务的角度,对电力企业海外施工项目风险的形成和对策,进行探讨.     

建设工程资金管理及优化的探析

在工作实际中发现,资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展,如何摆脱这种窘境,加强资金管理,减少财务风险,是关键的一个环节。     

浅议建筑设计和施工项目管理的互补作用

建筑设计企业项目管理中所发生的问题归集为三个方面:项目体系管理问题,项目流程管理问题以及项目规范管理问题。设计阶段只达到初步设计或扩大初步设计的深度,不出详细设计即施工图,而后者是由承包商完成的。     

基于社会网络分析的风险分析方法研究

介绍了如何利用社会网络分析法进行工程项目风险分析:第一步、识别风险因素;第二步、构建风险网络;第三步、对风险网络进行分析 ,并给出了分析过程中应注意的要点.最后,对该方法的优缺点进行了总结和分析.     

浅谈“5+3”工程项目管理模式

随着社会发展,建筑市场逐渐规范化,利润点的不断降低迫使施工企业需要不断完善项目管理模式,寻找更加行之有效的办法,向管理要效益。     

涉外工程项目施工过程节约管理

随着我国经济的不断发展,涉外工程量逐渐增加,涉外工程在进行施工的时候和国内存在着较大的区别,尤其是针对施工过程中的物资控制,需要改变过去那种粗放型的发展方式为节约型的方式,从而保证涉外工程项目能够顺利进行。     

谈施工项目成本控制管理心得

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

信访改革需要新思维

“十二五”规划如是说 畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障渠道,建立重大工程项目建设和重大政策制定的社会稳定风险评估机制,正确处理人民内部矛盾,把各种不稳定因素化解在基层和萌芽状态。     

重复检查不堪其苦

做工程项目的人鄱有这样的体会:各级到项目部的检查太多,让项目应接不暇,苦不堪言而又不得不笑脸相迎.每次检查项目部都得提前安排,除了准备好相关资料迎接检查外,还要对工地进行梳妆打扮,贴标语插红旗.