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991.
工程造价管理贯穿在工程项目的整个过程中,并且在工程建设的不同阶段对工程的实际投资程度有一定的差别。根据大量的实践经验表明,投资决策与初步设计阶段对工程的投资来讲意义重大,是工程造价控制的重点阶段。对工程项目设计阶段的工程造价控制进行探讨。  相似文献   
992.
<正>房屋建筑施工涉及面很广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如设计、材料、施工工艺、技术措施、安全管理制度等均直接影响着工程施工质量;每一个工程项目,  相似文献   
993.
<正>为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势,偏低的中标价格加大了项目成本的管理难度。针对此种情况,多数项目经理不但不积极主  相似文献   
994.
吴秋东 《现代商业》2012,(10):200-202
本文通过研究施工企业物资采购管理为主线,在分析工程项目物资采购的意义基础上,通过牡丹江市西十一条路跨江大桥项目螺纹钢采购方式的比较,得出根据市场动态以及资金要素采购能够提高工程项目物资采购效率,节约成本。  相似文献   
995.
李洪全 《现代商业》2012,(2):269-270
工程项目的财务风险会影响企业效益的实现,但是财务风险还是可以控制的,本文分析了工程项目财务风险的特点、风险环节,及针对每个环节提出了建议,只要企业管理者加强风险意识,完善企业内部风险管理,就可以有效降低项目的财务风险,提高企业的竞争能力。  相似文献   
996.
建筑施工企业探寻管理提升之道,必须瞄准内部控制体系的完善和有效执行.许多施工企业通过深化改革、转换机制,基本构建了以项目管控为基础、以风险防范为重点、以成本营控为核心的内部控制体系,夯实了发展基础,提升了市场竞争能力.也有许多企业由于缺乏内部控制执行力,导致基础管理薄弱,运营风险较为突出,制约了企业规范、稳健、高效发展.内部控制重在执行,施工企业应着力提升内部控制的健全性和有效性,落实内部控制执行责任制,以严格的激励约束机制,保证内部控制有效执行和持续改进.  相似文献   
997.
【本刊讯】2012年4月20日,由《施工企业管理》杂志社组织的"江苏武进建安八公司工程项目标准化管理现场观摩与交流研讨会"在江苏常州召开。中国施工企业管理协会副秘书长李清旭、江苏建管局副局长成际贵到会致辞,江苏建筑业协会常务副秘书长刘国平、常州市建筑业协会会长高聿强、常州市住建局处长陈向阳等领导出席了会议。来自全国各地施工企业的中高层管理人员300余人参加了会议。  相似文献   
998.
大型城市综合体项目的工程特点工程量大.大型城市综合体一般为城市中心或副中心,与城市规模相匹配,服务区域范围较大,具有容纳超大建筑群体和众多市民生活的空间尺度,因此此类工程建筑规模往往成为所在城市区域体量最大的工程项目之一.  相似文献   
999.
中国施工企业管理协会,顾名思义,应该是中国施工企业的"娘家",是反映施工企业诉求、改善发展环境的代言人,是推进施工企业科技进步与创新的发动机,是提升工程项目施工安全质量的助推器,是培育造就优秀施工企业家的摇篮。  相似文献   
1000.
李继军 《时代金融》2012,(27):71-72
随着中国经济建设的蓬勃发展,各种大中小型的建设工程也迅速地发展了起来。与此同时,工程项目的相关管理措施没有得到及时、完整、有效的推行和运转,工程项目的建设资金是其中一个主要问题。文章通过相关的理论知识并结合实际经验,提出了建设资金的闭环管理法这种新的管理方法,并对其进行相关的分析和探讨,给出了具体操作过程。以期更加有效地对工程项目的建设资金进行管理与控制。  相似文献   
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