基于VMI的库存控制策略模型的研究

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.     

实现经费使用科学决策的思考

决策是每一位领导、每一个单位或部门在工作中必然遇到的重大问题。在军费总体规模一定的情况下 ,其使用效益的高低 ,不仅取决于军费的分配结构 ,而且取决于经费的使用决策。当前 ,经费供需矛盾突出 ,尤其要求我们提高经费使用效益 ,立足“皇粮”过紧日子 ,用有限的经费去完成好各项财务保障任务。然而 ,由于部分决策者缺乏效益观念、法规意识和行为约束 ,使得经费使用决策存在一些比较突出的问题。这就要求各级、各部门 ,凡经费使用决策 ,都应力争做到科学正确 ,力图避免决策失误。一、目前经费使用决策存在的问题1 .凭长官意志定方案。决…     

“两项资金”的管理研判

应收账款是企业在正常经营活动中由于销售商品、产品或提供劳务．而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项：存货则是企业持有以备出售的产成品或商品．或者为了出售仍然处在生产过程的产品，或者将在生产或提供劳务过程中消耗的材料或物料等。应收账款净额和产成品库存资金占用即“两项资金”，是企业的两项重要的流动资产．不仅恰当地反映了一个地区、行业或企业的经营成果，     

生产企业备件库存ABC分类模型的改进研究

<正> 库存ABC分类模型是目前库存控制中最常用的一种分类方法。其基本思想是以库存产品的单个品种的库存资金占整个库存产品资金的累积百分比进行排序,分清重点和一般,达到经济、合理、有效地使用人力、物力积财力资源,在国内外企业中得到了广泛的应用。但在应用中也发现了一     

制造企业原材料物流成本的优化分析

A公司是一家跨国集团在中国设立的IT业全球制造性企业。结合A公司的原材料物流成本的构成,以及A公司生产物流的具体应用,对各项成本进行了优化。     

用物流成本管理完善单品流通

近年来，卖场商品管理的重点转移到了商品的品种管理，其配送中心环节商品管理的重点转移到了商品的库存管理，由于连锁企业POS系统、MIS系统的应用，使卖场的品种管理可以细化为单品管理，配送中心的库存管理。企业的决策者可以从单品管理中获得实时、客观、全面的决策支持。[编者按]     

经济景气监测中的几个指数

为了进一步与国际接轨,我国在宏观经济景气监测中也应尽快编制一些相应的指数.本文拟粗略介绍宏观经济景气监测中几个主要的经济指数.     

基于CORBA技术的多Agent智能库存管理系统

基于一个供应链模型及供应链时间序列假设，论述了Agent的定义及结构，在此基础上构建了供应链环境下的智能库存管理系统，并使用CORBA技术作为系统集成的实现手段。     

基于模糊评判分类控制法的流程式企业备件库存

从流程式企业备件备品库存管理的视角，利用模糊评判的方法对库存物资进行多标准的ABC分析，选择具有实际意义且有较强分辨性和代表性的统计指标，克服了传统库存分类法的片面性和局限性，对不同的库存备件相对于管理的重要性强弱作出明确的排序．得出具有实际经济意义的分类方案，同时根据最优分类结果，针对流程式企业库存物资的特性，着重考查在实际库存管理中存在的不合理之处，并对其进行更改。实行重点管理。     

供应链管理下联合库存控制的研究

1 供应链管理下的库存控制 供应链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。