军队物资库存的一个最优控制问题

讨论了非均衡军队物资库存问题，以最优控制理论为工具，得出了消耗量与库存量之间的变量关系，从而达到在保障供应的前提下，提高军事经济效益的目的     

中小企业财务管理的弱项及解决途径

中小企业是个相对概念，是指生产要素集中程度较低的企业。国际上并不存在一个关于中小企业的统一标准，往往因时、因地、因行业而异。中小企业为社会提供了大量新的就业机会和技术创新，刺激了行业竞争，给大企业提供了服务和方便，促进了生产和服务的效率。中小企业的基础比较弱，经不起稍大一点的差错?可是，由于种种原因，他们在财务管理上却存在着许多薄弱环节，主要表现在：     

今年后期油价仍可能走强

世界需求旺盛增长将全球剩余产能缩减到紧缺的地步，油价在3月底4月初不断刷新历史最高纪录。虽然近来在美国原油库存连续上升和欧佩克可能进一步增产的因素下油价接连下跌。一个多星期里WTI由超过57美元跌破51美元，但市场供应趋紧的总体趋势并没有改变。油价可能只是因库存在需求淡季增加而一时走软。今年后期当汽油需求进入高峰接着炼油厂又要为冬季取暖燃料旺季做准备时，油价可能重新上涨。     

上半年乘用车需求稳步增长产量增速回升明显

2005年二季度，乘用车产量实现正增长，增速回升趋势明显；销量在一季度回升的基础上继续保持增长。但供大于求的矛盾仍未根本缓解，库存总量有增加的趋势。乘用车价格继续下跌。预计下半年销量继续稳步增长，产量会有大幅度提升，车价降幅将大于上半年，并且将更多地体现结构性特征。     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之五库存控制与采购计划的关系

上期回放:如何保证库存数据的准确性。本期关注:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。经过上一讲的分析我们知道,库存数据的准确性是实施库存控制的基础,之后就要下达采购计划(MRP)了。在制造业,经常发生的现象是,搞生产的人经常抱怨:该来的物料不来,不该来的都来了。实际上这涉及到库存的配套率(FKR-FullKitsRate)问题。那么什么是库存的配套率?应如何衡量库存的配套率?     

略论商品流转统计指标的设置

笔就商品流通中的购、销、调和存统计指标体系的改革谈了自己的设想。     

单周期库存控制在供应链中的应用

库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的资金或物品。按照经济用途可以分为：商品库存、制造业库存和其他辅助材料库存：根据存在的作用又可以分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存与冷背库存。     

浅谈零售企业的库存管理模式

库存管理是体现供应链管理实用价值的重要指标,而传统的供应链库存管理模式把着眼点放在供应链上各级库存的水平参数上.文章通过研究零售企业的库存管理的运作模式及构成方式,揭示了零售企业的库存管理方法和特点,以达到优化供应链上库存水平的目标.     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。