国际市场粮价2006年回顾及2007年预测

受2006/2007年度世界粮食产量和库存下降的预期影响,2006年国际市场粮价呈波动上升走势,小麦、玉米和大米3种粮食综合平均现货价格比上年上升12.83%,期货价格上升30.48%.预计2007年上半年在供需关系紧张和价格惯性等因素的影响下,国际市场粮价将延续涨势,下半年受预期产量恢复性增长影响,价格有可能小幅走弱,总体水平将高于2006年.     

浅论房地产供给侧结构性改革中去库存问题

供给侧结构性改革是我国经济转型的必经之路,“三去一降一补”即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。其中“去库存”对应着关系国民经济与民生的房地产改革。房地产业作为国民经济发展中重要的支柱产业,房地产去库存是供给侧结构性改革工作中的核心任务。本文通过对房地产库存现状的阐述、房地产高库存产生原因进行分析,剖析了房地产库存造成的危害,表明了房地产去库存的必要性与紧急性。现行房地产去库存政策主要从住房制度改革、调整住房公积金政策、降低税费、棚户改造四个方面进行阐述,认为去库存政策取得一定效果,但仍存在房价高昂、去库存态势放缓、去库存进程并未完全走完等问题,进而提出稳定房市、优化房地产市场发展的去库存建议。     

钢铁企业原燃料库存优化控制研究

当前钢铁行业形势严峻,受原燃料成本高企和下游钢铁消费需求减弱、钢材价格低迷的影响,2022年1-7月,钢铁行业的经济运行呈现明显下行趋势,1-7月钢协重点统计会员企业（企业集团口径共90家,2021年粗钢产量占全国粗钢总产量的85.5%）利润总额936亿元,同比下降63.4%,钢铁行业面临5年来最严峻的形势,7月单月统计范围内钢企亏损面更是扩大到70%,单月亏损总额132亿元。面对“寒冬”,各钢铁企业在降本方面纷纷“刀刃向内”,将库存优化控制摆在重要位置,为灵活采购创造条件,达到降低资金占用,应对市场变化的目的。原燃料成本在钢铁成本构成中占比高达80%,原燃料库存优化控制是钢企历来优化生产经营最重要的手段之一。本文结合行业形势和多个钢铁企业的情况,通过对钢铁企业库存现状、优化库存的必要性进行分析,着重对优化控制原燃料库存提出相应的措施,旨在抛砖引玉。     

浅谈新时期医院会计做好库存物资管理的策略

对于医院的长期发展而言,必须要实现在管理制度上进行不断创新与完善,这样才能根据现存问题进行有效调整,并提高医院的运转平稳性.而且对于医院的长期发展而言,其管理工作的开展能够直接决定医院在运行的过程中是否能够为自身服务质量的供给做好保障,所以对于医院的库存管理而言,它是医院发展的后备力量,并且能够实现满足医院的平稳运行....     

死守底线8800万亩

近日,泰国米价暴涨,主要产米国纷纷禁止大米出口,我国早稻播种面积可能下滑,农民种粮意愿不高,中央加大农业补贴直补农民,并将展开全国粮食库存普查。粮食安全问题骤然进入关注焦点。     

低迷粮市

目前,正值新米全面上市,然而,上游稻谷库、中游经销商面临大量库存,下游需求减缓。10月20日,国家宣布提高稻谷最低收购价标准,将东北新粳稻最低收购价提高0．10元,达到每斤0．92元。然而,稻谷收购价的提高未能像以往一样传导到米价上。     

国家粮食局：我国粮食价格存在上涨压力

据三农在线报道：国家粮食局副局长曾丽瑛在北京表示,日前粮食生产稳定发展,同内粮食库存充足、供应充裕,但中国粮食生产存在一定缺口,同时受今年国内农资价格上涨幅度较大和国际因素影响,价格有一定的上涨压力。     

试论成本费用的核算与控制

一、成本费用核算与控制的意义成本费用即成本性质的费用,即将要计入某成本计算对象的费用。成本费用有多种,以工业企业为例,有物资采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等,通过对它们分别进行核算,就确定了应该计入物资采购     

一次难忘的账务核对

人的一生要经历许多事情,有些事过后不久就淡忘了,有些事却永远铭记心中,对人一生产生重大影响. 10年前的一次账务核对就影响了我的一生.那时我在镇农经站任会计,主要工作是管好镇政府的统筹资金和村社的集资、提留经费等财务工作.当时,为了方便群众购买生产资料和搞活经济,农经站开展了经营服务,在各村建起了服务网络,经营肥料和农药.我误认为自己的主要任务是管理集体资金,至于经营服务的账务是次要的,顺便记一下就行了.而且这种记账都有记账凭据,如物资的流向及资金的支付回收都是凭单据记账,认为早记迟记都不会错.在这种意识的支配下,平时就没认真去核对账务,再加上是初次涉及商业性管理,缺少经验,设的点又多,经营的品种又杂.为了降低费用,提高竞争力,进货时都是直接从厂家订货,然后再根据点上的销售情况,由承运人分别送到点上,再由各经营点的负责人签字后记入库存账户.     

山西省烟草专卖局移动通信为库存管理导航

移动设备把传统计算机技术无能为力的移动业务环节的信息链接起来,让营销工作的分散状况和企业内部的管理流程有机结合,使企业及时、准确地了解客户对产品的需求,从而有的放矢地制定销售计划,把库存量降到最低。[编者按]