ICT服务提供商选择瞻博网络的MX系列路由器

网络创新领域的厂商瞻博网络近日宣布，大中华区领先通信技术服务提供商第一线通过部署瞻博网络MX系列3D通用边缘路由器提升其网络架构，以强化其网络基础设施的功能、可靠性和管理能力。     

地方财经

1、深圳：深企获＂中国电子商务运营服务行业龙头企业奖＂2010年12月28日,由中国电子商务协会主办的＂第十三届中国国际电子商务大会＂在京召开。作为国内领先的＂全网电子商务”运营服务提供商,深圳市汇海科技开发有限公司在众多候选企业中脱颖而出,荣获“中国电子商务行业龙头企业奖”。     

资本

盛大文学布局移动互联网宣布战略投资百阅 11月9日,盛大文学宣布对国内移动阅读平台和服务提供商百阅进行战略投资,今后双方将在版权、内容方面进行合作。此举被行业内部人士视作盛大文学拓展分销渠道的有力之举。盛大文学方面表示,公司对百阅的投资,将增加云中书城的内容分发渠道,增强盛大文学在移动互联网领域的优势。目前盛大文学已经有超过10000本图书登陆百阅客户端。     

金融机构信息技术外包的风险控制与监管研究

金融机构的信息技术外包（简称IT外包）,是指金融机构将其信息处理系统的全部或部分委托给外部信息技术服务提供商,由它们来管理运作并提供金融机构所需的信息服务与技术支持。由于信息技术外包大大改变了金融机构的传统运作模式,因此给金融机构带来了一些新的风险与责任。同时由于外包服务商不受传统金融监管体系的约束,也给监管者出了新的难题。随着全球金融机构信息技术外包的蓬勃开展,加强对相关风险的识别控制与监管巳成为目前各国金融机构与监管当局的共同目标。     

从证券公司发展看期货公司走出困境的路径

证券市场和期货市场都是资本市场的重要组成部分,证券公司和期货公司都是资本市场中重要的服务提供商。证券公司和期货公司的发展和经营水平会影响到我国资本市场发展的质量和水平。     

3PL服务提供商参与下的供应链定价及协调策略

基于单个制造商,单个3PL服务提供商和单个零售商组成的三级供应链系统,将第三方物流服务提供商定量的引入到供应链协调中来,并在物流服务价格由制造商和零售商共同分担的条件下,应用博弈论理论对供应链系统的定价、产量和利润进行了分析。联合定价时,运用相同利润总增长率的协调方式,确定了批发价和物流服务价格的大小;对独立决策和联合协调决策两种情形下均衡解的比较,得出协调定价不仅批发价、零售价和物流服务价都降低,而且还提高了供应链系统的整体利润;通过观察企业定价的大小,可以判断企业是否采取合作的态度,从而为决策者提供理论依据。     

论转型之持久战

“变则通,通则久。”近几年,国外不同地区、不同国家、不同类型的运营商都开始坚定地走上转型之路。以英国电信为代表的传统运营商更是开展了全面的转型战略,通过服务、网络、管理等方面的改革措施,辅以多方合作的方式,已经逐渐开始摆脱传统话音业务不振的局面。目前,国内运营商也纷纷吹响转型号角,中国电信提出向现代综合信息服务提供商转型,中国移动提出从“移动通信专家”向“移动信息专家”过渡……在这个求“变”的过程中,信息服务和信息应用等非语音业务成为运营商转型的重点,并逐渐显露出强大的市场潜力。然而在运营商转型的崎岖道路上难免遇到挫折与挑战。迎接这些挑战,不仅需要转变业务模式、商业模式,思维模式,更需要有坚决的态度和打持久战的心理准备。     

信息时代运营商网络管理新特点

我们经常讨论通信网络技术的发展,但是较少讨论整个通信网络的管理。其实,网络管理工作并不完全等于技术维护工作,网络管理应该是指网络从规划到建设,从建设到维护优化的全过程中所涉及到的全部管理工作,也包含了技术的引入,业务在网络上的实现,人才的培养、工作的协调,等等。纯粹的“技术维护”其实在网络管理中只是占据了一个部分。而现在业界对于网络工作更多地集中在通信信息技术的发展与升级上,但是对于这些技术如何影响运营商、如何应用到运营商,运营商在网络运维工作上应该有哪些改进的措施等问题很少进行讨论。 进入2008年,整个社会的信息化程度日益加深,电信运营商作为社会的通信服务提供者,自然而然也开始了向信息服务提供商的转型。而通信网络作为电信运营商提供服务的基础,对网络的管理能力无疑成为企业的核心竞争力。在信息化的大背景下,在信息服务转型的大趋势下,网络管理将会呈现一些新的特点。     

发了牌照怎么办？——固网运营商发展移动业务战略思路探讨

固网运营商获得移动睥照是否就万事大吉？获得移动牌照后又该如何发展自己的移动业务呢？是做移动通信市场的跟随者？还是移动市场的挑战者？……固网运营商作为移动通信市场的新进入者,在初期不能以尚未完善的移动通信网络与竞争对手单打独斗,应当选择差异化战略避其锋芒,充分依托固网运营商在固网资源、宽带资源和综合信息服务等方面的优势,选择更加有效的市场拓展/竞争策略,从竞争对手的薄弱环节入手,通过差异化竞争战略,实现从当前的电信运营商向综合信息服务提供商转型的战略目标迈进,才有可能在激烈的电信市场竞争中赢得主动,并以综合信息服务提供商战略为指引将竞争从当前的通信领域引向更为广阔的信息服务领域。     

IDC业务走向“云化”

IDC业务是电信运营企业的重要业务,其业务收入增长率高于整体收入增长率。互联网和移动互联网业务的飞速发展将极大地促进IDC业务的增长,IDC在电信运营企业的地位将越来越重要。本文通过分析云计算对IDC的影响,探讨在这一影响因素下IDC需要面对的困难并提出发展建议,以期为电信运营企业把握云计算发展潮流、顺利实现IDC转型发展提供有益借鉴。