中国烟草品牌国际化之路还很遥远

据悉，为应对未来国际化的挑战，国家烟草局将围绕国家先前评出的36家重点企业、7大重点品牌，组建三大烟草集团，确立以中华、大红鹰为核心品牌的第一中心；以云南红塔、云烟、红河三大品牌为核心的第二中心；以湖南白沙、芙蓉王为代表，包括湖北、两广在内的第三中心。     

“百牌号”——烟草品牌的生死簿？

9月上旬，国家局制定并公布了《卷烟产品百牌号目录》，决定在行业内实施卷烟产品百牌号战略，即用2～3年的时间，将全行业卷烟产品生产和销售牌号(四、五类除外)压缩到100个左右。公布的目录中共有121个卷烟品牌入选，截止到今年7月份，我国烟草牌号共有343个，未进入百牌号目录的有200多个。结合目前烟草行业缩减品牌的发展趋势和各烟草企业的实际情况，如此的大幅度、短时间，在实施过程中，百牌号工程能否达到预期的效果?几位业内人士与您共同探讨，请关注本期“甲申开谈”。     

中篇：国家局何以推“百牌号”？

我们说，《百牌号目录》的推出不单单关乎到卷烟生产牌号去留与未来发展的问题，还可以预见，它必将对当前改革与过渡时期的中国烟草行业产生深刻而重要的影响，就像2001年国家局公布的行业36个重点牌号一样。但值得注意的是，这样一件影响深远的大事。低调的烟草行业和国家局并没有“声张”。对于行业外而言，“百牌号目录”的推出真的就像上文所说的那样，一切都在悄悄地进行，或者更准确地说，一切都在行业内有条不紊地进行。     

“红西”变脸“新石”冀烟品牌整合加速

本刊在44期“重磅出击”，推出大型专题《生死百牌号》，对国家局的政策走向及卷烟品牌的整合予以及时而深入的分析。鉴于当时“百牌号目录”发布不久，它的一些影响还没完全显现出来，因此，文章更多的是理性的分析和大胆的推测。随着品牌整合力度的加大，烟草企业纷纷采取对策，百牌号的作用终于逐步显露，本刊的观点也一一得到证实。对于烟草行业的最新变化，我们也在不遗余力，随时关注。     

整合新烟图谋中烟“第一方阵”

羚羊每天早晨起来的第一件事就是不停地奔跑，否则在弱肉强食的森林里，它随时都有被吃掉的危险，而惨剧每天都在上演着。森林里比羚羊强大的对手有的是，狮子就是其中的一个。狮子已经好几天没有捕获到猎物了，饥饿的狮子每天都跟着它，而每当太阳落山疲惫的狮子停止对羚羊的追击后，同样疲惫的羚羊便会暗自庆幸自己又多活了一天，又活过了一天。     

酒眼看烟

最近卷烟降焦的问题在烟草行业内比较受关注，贵刊也有这方面报道的文章。我作为贵刊的读者同时也经销卷烟的经销商，结合酒类经营的一些经验，在此谈谈我的感想。     

工商分离能否打破地方封锁？

从1985年各地成立烟草公司，从“三合一”到2003年“工商分离”，中国烟草工与商仿佛走了一个循环，过分指摘工商合一的弊病的思路似乎并不可取，因为毕竟这种体制保护了许多烟草品牌的迅速壮大，只不过发展到了“地方封锁”的歧路上，已严重影响了中国烟草的发展、“工商分离”能否有效地打破“地方封锁”，一位某烟厂的销售部经理坦言：由于地方利益的要求，工商分离之后，每省各地市问的封锁打破了，可省际问的封锁却更强了，他戏言：“原来地方封锁的命令还源于省局市局，现在是来自省政府了”．看来．“工商分离”只是烟草改革的中间的一步，不应是最终的结果     

从“大一统”到“群雄逐鹿”——探析“云南军团”市场

云南卷烟在我国卷烟市场占有很大的份额，在烟草界素有“老大哥”的称谓。但是近几年来，中国烟草行业取得长足的发展，各地卷烟企业“群雄并起”，大有“问鼎中原”之意。     

从源头上把握烟草企业的预算审计

烟草行业是一个非常特殊的行业,我国对烟草及其制品的生产和经营实行严格的专卖管理体制.近年来,国内买方市场全面形成,国内市场国际化趋势日趋明显,国际国内控烟运动不断推进,导致我国烟草业面临的竞争日益激烈.为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,2010年全国烟草行业财务工作会议的召开就是在新形势下明确实行全面预算管理的必然选择.预算是工作的源头,作为内部审计工作,我国烟草工业企业应当从源头上把握预算审计,完善烟草工业企业的内部审计工作,更好地实现取之于公众、服务于国家、回馈于社会的崇高目标,实现国家烟草专卖局党组提出“两个至上”的行业共同价值观.     

私有云计算平台在重庆烟草行业的应用

重庆市烟草行业目前面临的一个困惑是越来越多的信息化设备与机房有限的面积和承重之间产生的矛盾,为解决这个矛盾,通过结合目前较为成熟的云计算技术,旨在通过基础架构云计算平台,将包括服务器、存储、网络等基础设施资源集中起来,在云计算平台上实现自动管理,为行业信息化建设提供基础设施服务。