2005：跨省重组重点推进

回顾烟草行业发展历程，随着工商分离率先在烟草行业开始自上而下的改革，2003年，一场以建设“大企业、大品牌、大市场”为主题的浪潮迅速席卷整个行业，面对中国烟草条块分割、地方保护盛行、缺乏明显强势企业和强势品牌以及即将与外烟同台竞争的现实局面，国家局希望通过联合重组打破现有行业格局和企业组织结构的强势改革来提高中国烟草的总体竞争力。     

七匹狼"狼迹"行天下

<正>在群雄逐鹿的烟草行业,龙岩卷烟厂(以下简称龙烟)的七匹狼品牌不愧为一颗璀璨的明星。七匹狼卷烟的销量,从1995年的两百余箱,到2003年的13.2万箱,再到2004年的22万箱,可谓芝麻开花节节高,成绩斐然。2004年,七匹狼品牌入选国家烟草专卖局发布的《卷烟产品百牌号目录》,进一步提高了其在全国卷烟市场的知名度和影响力。之所以能从众多卷烟品牌中脱颖而出,七匹狼在起源、文化、营销三个方面自有其独到之处。     

晓伟烟草知识100问

江西宜春秦海我省最近成立了中烟工业公司，请问它和省烟草专卖局在职能上有什么区别?     

蓝狮的低焦实践

蓝狮是石狮的一个系列品牌，而石狮是厦门卷烟厂1995年创立的品牌。厦门卷烟厂成立于1954年，是烟草行业36家重点工业企业之一，拥有百牌号中的“石狮”、“沉香”、“金桥”三个重点牌号，企业现有员工近1000人，总资产30.6亿元。2003年厦门卷烟厂完成境内外销量50．13万箱，实现税利总额19．79亿元、利润总额3.97亿元。同年，该厂总投资8亿元，顺利完成异地技改搬迁。今天，位于厦门海沧新阳工业区的新厂占地．300亩，总建筑面积13万多平方米，卷烟生产能力超过70万箱.     

烟草行业基于网络的预算管理中控制系统的研究

本文对烟草行业预算管理模式进行了分析,总结出了该行业预算管理独具的一些特点,查找出了该行业预算管理的一些不足,提出了构建基于网络的实时预算控制系统的一些设想,为烟草行业预算的有效执行提供了保障。     

对标管理在烟草行业中的应用

对标管理是公司快速优化业务模式、取得竞争优势的重要管理方式。本文在学习对标管理内容的基础上,通过阐述烟草行业对标管理现状,剖析出目前烟草行业对标管理存在的若干问题,并提出了相应的改进建议。     

新形势下的烟草专卖行业办公室工作

面对当前烟草行业改革发展的新阶段、新形势和新任务,国家局党组作出了一系列重大战略部署,这必将进一步全面提升中国烟草行业的整体竞争实力,也为烟草行业的未来改革与发展指明了方向.     

国际烟草包装的发展

烟草行业永恒的主题有两个方面，一是降低有害成分，即降焦除害；二是提高包装质量。其中包装是个突出的问题，它包含了环保技术、工艺设计、材料、印刷技术等方面的因素： 烟草包装不同于其它产品的包装，有着其自身的特点，是目前要求精度最高的包装产品之一：在当今普遍不准烟草产品做广告、市场推广限制越来越多的状况下，烟草包装的角色便显得更加重要？烟草企业必须更努力地采用独一无二的包装，以使自己的品牌能在芸芸竞争对手中脱颖而出。因此，新的烟草限制反而给烟草包装带来无限商机。烟草包装的功能也从简单的保护产品转变为烟草最好的广告宣传：高质量的包装对提高烟草产品的附加值、增强产品竞争力、开拓国际市场起着至关重要的作用，     

国内烟草企业提升知识产权工作水平路径探索

烟草行业需要加快实施创新驱动发展战略，构建行业知识产权工作新格局，促进行业知识产权工作的高质量发展和自主创新能力的持续提升。本文通过分析和总结近年来开展知识产权工作过程中的心得体会，研究和探索适用于提升国内烟草企业的知识产权工作水平的路径。