股权激励案例4种

“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢?     

通用公司：有利于员工成长的考核

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。     

友邦方式

作为第一家进入中国的外资保险公司，友邦保险公司无论品牌还是业绩都是国内保险业的佼佼，然而在中国开业至今，高员工流动率的问题却一直困扰着友邦，最近更因高层目不暇接的变动引起业界高度关注。一方面是员工高流动率不争事实，一方面是要保持业绩增长的压力．友邦如何才能在两间找到平衡?     

加强我市成片老居民区物业管理的对策

随着住房市场化进程的加快和群众生活水平的不断提高,物业管理在我市和国内其他一些城市新建居民区蓬勃兴起.但是由于各种原因,老居民区物业管理的发展相对滞后,成为国内各城市推进物业管理的一个薄弱环节、一个难点.     

制度留人

先进的用人制度，既能促进人才成长，又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才，而且会导致优秀人才纷纷离去。从这个意义上讲，必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才，要带有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍，需要以下几项基本制度来作为保证。