让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

浅谈酒店员工意识

我国改革开放以来涌现了一大批提供综合服务的星级酒店，但是酒店的软件始终跟不上，其原因在于员工的酒店意识薄弱。要提高员工酒店意识，企业的有效途径是培训。     

薪酬变革怎么泡了汤？

高翔广告公司有员工40多人．规模虽然不大．但在本地也算得上是行业佼佼者了。公司老板洪斯佳是个开朗而有个性的女性．为人真诚友善．喜欢创新。经过几年的努力拼搏．高翔广告公司凭借独特的创意、较高的文案水平、耐心周到的服务．在业界赢得了良好的声望．客户数量不断增加．并接下几家知名企业的广告代理或设计业务。     

审计机关在振兴东北老工业基地工作中的操作策略

伴随着中央振兴东北战略计划的启动与实施，“黑土地”终于迎来了难得的历史发展机遇，然而由于历史原因形成的经济积弊在短时间内难以消除，令人神往的“新东北”蓝图的实现，也并非易如反掌。而其中专司经济监督职能的审计机关应该发挥怎样的作用，更值得审计干部进行认真的探讨。为此，笔者仅以如何在本地区经济的调整、改造和振兴中切实履行审计监督职责为主线，来具体探讨审计监督     

振兴东北老工业基地与辽宁经济可持续发展

建国后，东北被定为中国的工业基地，辽宁省自然也是按以资源开发和重工业为主的工业化模式向前发展，带动全国经济增长。同时，能源和原材料消耗的大量增加，而且增速远大于GDP的增长，也正是这种粗放型的增长方式，才导致了能源的枯竭和能源开采型企业占主导地位的城市如抚顺、本溪、阜新等的落后。而鞍     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

改制后规范治理原全资子公司

江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

把握市场脉搏 提升服务水平

中国人寿保险股份有限公司吕梁分公司作为吕梁最大的寿险公司，近年来，在市委、市政府和上级公司的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指针，以“造福吕梁大众，振兴民族寿险业”为己任，把握市场脉搏，抓住发展机遇，积极致力于市场空间的拓展和服务品质的提升，业务发展步入发展快轨道，员工队伍不断壮大，公司实力日益增强。九年来累计为全市12万人次支付各类死伤、伤残、医疗、养老及满期给付金1．6亿元，为全市社会安定团结，人民安居乐业提供了有力的保障。