芙蓉王构筑品牌蓝海

初冬时节,寒意料峭,却丝毫没有影响到行业内对目前居于中国最具价值品牌之列的两大卷烟品牌进行一次次的热烈讨论。     

浅析蓝海战略对中国企业的借鉴意义

目前中国的企业普遍挣扎于以竞争为基础的“红海”中,企业广泛运用竞争战略通过价格战进行拼杀。蓝海战略的提出旨在转变这种依靠相互搏杀取得优势的竞争方式,通过开发潜在需求和新型市场形成企业优势。在对蓝海战略进行理论阐述的基础上,得出应从创造品牌、客户链、互补性产品或服务客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海,从而赢得企业持续、健康发展。     

我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析

蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略.其理论精髓是价值创新.企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得.文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策.     

车延宝 发现汽车金融“蓝海”

“车延宝”的盈利点,在于巨额的保费收入以及由此带来的庞大的资本运行。”2010年车延宝的销售额预计能达到7500万元,同比增长23倍。     

中房发力并购基金新蓝海

11月9日,由高搜易主办的2014年新经济环境下房地产行业的转型与展望论坛在深圳举行,商务部中国国际经济合作学会副秘书长强宏、中房联合集团前海基金管理有限公司董事长汤永志、高搜易创始人兼CEO陈康等嘉宾出席论坛,共同探讨了新经济形势下房地产行业的转型与展望。     

弄潮地产金融蓝海——平安地产金融创新论坛综述

2013年12月6日,由平安银行主办的地产金融创新论坛“明道与取势：地产新十年”在深圳隆重举办。此次论坛聚集中国金融和地产行业的各界精英,纵论十八届三中全会后的中国宏观经济走势与地产新十年的机遇,共同探讨新形势下房地产市场的前景和发展趋势,搭建地产行业与金融企业互通的桥梁,推动地产金融业务的协助和融合,把握金融改善人居的发展路径。     

精益者生存

在竞争激烈的钢杆制造领域,维蒙特中国依靠精益化生产战略赢得一片＂蓝海＂。细分行业也疯狂。就在国内照明、电力、通信等领域的钢杆制造行业已经厮杀成为一片“红海”时,美国工程钢结构生产商——维蒙特工业公司的利润却在不断提升,这得益于其一贯坚持的“蓝海”战略——精益化生产。维蒙特工业公司是一家在美国纽约证券交易所上市的跨国集团公司,     

从蓝海战略到农行自身的市场定位

《蓝海战略》通过对跨度近半个世纪,涉及30多个产业,150家企业战略行动的研究,提出了一个令全球众多经济管理人眼前一亮的新名词．蓝海。通过引寓成功的企业事实告诉当今的企业家们一家企业要想赢得明天,不能靠与对手“硬碰硬”地竞争,而是要开创”蓝海”,寻找蕴含庞大需求的新的市场空间。中国农业银行作为国内一家庞大的金融商业企业,商业化是其第一个市场定位;而在2007年的全国金融工作会议上提出了面向‘三农’、服务。三衣’的第二个市场定位。这两个任务的结合成为了衣业银行进行商业运作的前提。这既是国家当前强化三农的工作,也是农业银行未来的一个发展空间,在这个新的市场中农业银行显然具有一个非常突出的潜在优势,如何将此优势向现实转化,取决于农业银行根据怎样的定位与怎么样的战略来进行。     

“蓝海战略”与农行企业文化

农行时下实施的“蓝海战略”——服务三农．将重新将目光投向新的农村市场。既然农行正在致力于推动蓝海战略,那么就必须建设与之配套、不可或缺的农行企业文化,本文就如何建立与之相适应的企业文化谈谈看法和建议。     

寻找“蓝海”

年初召开的全行工作会议,确定了农行实施“三农“和县域“蓝海”市场的发展战略。蓝海作为一个非竞争性的崭新的市场空间,客户需求尚不明确,行业领先企业尚未出现,市场竞争规则有待建立。“三农”和县域蓝海市场在哪里,是农行实施蓝海战略首先要回答的问题。