上海交大安泰EMBA十周年庆系列 上海交大安泰EMBA第18届“公司赢利模式大赛”成功举行

“纵观国内，没有独立的丝绸服装品牌，ASCLUNY是全新的丝质产品的创新，以天然、有机、时尚且舒适的丝质产品紧贴未来的消费趋势，我们将会存大众传媒，活动营销，终端导购上刺激消费者的购买需求。”这不是某时尚品牌的新品发布会．而是上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA第18届‘公司赢利模式”的决赛现场。     

内部控潜验业赢利——访北京鲁能物业管理有限责任公司,浙江绿城物业管理有限公司

当前,内部挖潜寻找多种经营渠道,创新商业模式,不断提高创富能力,是物业服务企业在目前暂时无法扭转低收费标准和低收费率的情况下,创造商业价值的有效途径.记者实地采访了北京鲁能物业管理有限责任公司和浙江绿城物业管理有限公司,他们的工作有颇多借鉴之处.     

我国首个个人健康服务工程在京启动

白云山和黄中药在京启动全国首个个人健康服务工程,首批10万消费者将免费建健康档案,项目首年投入将达到3000万元。     

春秋航空：低成本的力量

从旅游业闯入市场竞争更为凶险、政策阻力更大的航空业，“滚地雷者”王正华与春秋航空在首航18个月里打破了一系列“不可能”，但他们会继续“赢利”传奇吗？     

加强预算管理 提高企业管理水平

一、充分认识企业预算管理在现代企业管理中的作用 1．促进企业经营决策的科学化，提高企业综合赢利能力。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业预算目标的经济活动连接在一起，使影响预算目标实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，     

为什么经销的品种增多，利润却少了?

长沙高桥市场的叶老板从上世纪80年代末就开始做食品批发,从当初经销四个厂家的十几种商品发展到今天的20来个厂家的100多种商品。可是,叶老板心里清楚,表面上看似家大业大,其实没赚多少钱。按说经销商就靠差价赚钱,多几种产品就多几条收入线,也就是抱着这样的想法,叶老板几乎每年都在增加新产品,可新增加的产品并没有让自己增加多少利润,对比过去,总体赢利水平反而是逐年下降。与叶老板相类,如今许多经销商出于已有产品利润下降的     

对发展非水电事业的思考

赢利丰厚与否，取决于我们对建筑业产业链上的价值发现，取决于赢利模式的创新，取决于能否从单一领域的工程承包向建筑领域的多元化拓展，取决于能否从单一的产品经营向资本、资源、资产经营的多元化转变。     

经销商“赢”利的的六个关键点

对传统经销商而言，近年来，上游厂家大搞通路扁平化，下游大超级零售终端在迅速崛起，物流配送业又在不远的将来虎视眈眈，加上经销商自身也存在着许多的问题，传统经销商的赢利模式正经受着冲击，经销商们赖以自下而上的利润来源越来越有限，传统经销商要在这种变化的环境中得以生存，必须处理好六个“赢”利的关键点。     

浅议中小企业成本管理

任何企业，尤其是中小企业，只要树立起正确的成本管理理念，就能在激烈竞争的市场经济环境下始终保持较高的赢利水平。     

全球化工公司首季遭遇赢利危机

愈演愈烈的经济危机使化工行业正面临空前的挑战，市场需求疲软、产品价格大幅下挫。生产商们积极采取各种降本增效的措施也无法化解赢利危机。从一季度已经公布的全球化工公司业绩报告显示，经济危机已经严重影响到了化工业各个细分行业．从基础化工、专业化工、工业气体、消费化工到化学肥料．各个行业都出现了赢利大幅下挫，甚至是亏损的状况。