推行目标管理的四个关键点

目标管理是企业管理的一种方法，可以作为有效实现管理中计划与控制职能的手段。目标管理通过组织目标与个人目标的确定与实施，将组织高层目标与基层目标、组织目标与个人目标联系起来，实现全面、有效管理，从而使企业的各时期关键活动统一起来，就如一列高速行驶的火车，从动力部分（决策层）到传动部分（职能层）、具体零部件（执行层）形成一个高效运转的整体。     

CPI的百姓视角

2010年下半年以来,中国的CPI不断攀高,今年4月份,仍保持同比上涨5.3的高位。中国政府决策层采取了一系列试图控制通货膨胀的宏观措施,其中包括自2010年初以来已经11次上调商业银行法定准备金率和4次提     

热词

顶层设计：这是工程学上的术语,本义是统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。中国的改革走到现在需要进行预层设计,需要决策层去发现基层生动活泼的改革发明,并把它扩大为基本面的动力。     

新闻+分析

宏观前高后低不是坏事2010年,宏观调控对许多传统行业像是下猛药,搞得大家七荤八素。半年过去了,大家都在期待着宏观调控力度有所缓和,然而从6-8月宏观政策的主基调看,宏观调控似乎更多延续上半年的调控脉络,只会在局部有所调整,这是因为:第一,货币政策的重心,仍然在量的调控上。这主要是因为全社会依然充斥着大规模的多发货币。第二,房价继续成为宏观调控     

小肥羊SOA实施案例引发的IT思考变革

国内大多数中小型企业的决策层,仍然没有意识到企业的日常运营已经在高度依赖信息系统,这些企业对IT投入的商业价值并没有什么概念,也缺乏关注,更没有具体的要求.决策层并没有将业务像对财务管理那样真正的转入信息系统.     

找准电信企业管理之“短板” 文化管理——大道无形胜有形

目前．各大运营商几乎都在做企业文化方面的文章：精心地提炼文化理念．编印精美的文化手册．强化对制度和行为规范的引导．大张旗鼓地培训宣贯．大手笔做广告宣传．等等。文化管理作为构筑企业持续竞争优势的重要手段．已经引起各大运营商决策层的重视。然而．作为一种先进的管理手段，     

企业文化策划要以“实”撑“虚”

"过程决定成功"有好的过程,一定会有好的结果",只要企业文化策划的各个环节做到位,同时与决策层建立良好的沟通机制,那么"虚"就能撑"实","实"与"虚"就会相当益彰     

搞掂决策层秘籍

管理者的时间总是有限,作为成本中心的职能部门,能够有一次深度接触决策层的机会不容易,而在紧张与兴奋中,沟通结果常不尽如人意。我们抱怨管理者不理解、不重视我们。那么突破口究竟在哪里？     

企业集团财务管理存在问题与解决思路

建立现代企业制度,加强财务管理,增强价值创造力已经成为企业集团的一种内在需要。企业从未像现在这样如此迫切的需要财务管理人员对企业的投资、内部控制、并购等重要事项提供风险评估和决策支持,成为企业决策层和管理层不可或缺的行家里手,这就要求企业顺时应势,加强内部控制,优化资源配置,促进各单位加强财务管理,提升价值创造力。     

爆笑：两分钟让你明白什么是ERP!

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。