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1.
德鲁克被誉为“现代管理学之父”。1959年,德鲁克受朋友之邀,为联邦政府的高级官员做一次管理者工作成效性的讲演,引起了那些高级官员们的兴趣。从那以后,德鲁克开始对这一论题进行了细致研究:什么是有效的管理者所做而一般人所不做的.另一方面,什么是一般人常做而有效的管理者所不做的。 相似文献
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先知令人敬畏。所以,这是一本令人敬畏的书。关于未来,德鲁克坚信:一切决定未来的重大事件都已经发生了,并且,不可逆转。1957年,他就写下《未来20年的美国》,验证这句话的不可质疑。即便是预言,德鲁克也尽可能绕开宏大主题,主动迎战细部难题。他为解决复杂问题而生。 相似文献
8.
现代企业如何管理知识型员工 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。 相似文献
9.
1954年彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在其名著《管理实践》中提出了目标管理,德鲁克认为:并不是有了工作才有目标,恰恰相反,应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。自此以后,目标管理的思想被美国企业所广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效。今天,目标管理已经成为企业管理中最基本的方法之一,该方法也被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献之一。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的三大贡献之一就是目标管理。但是在今天企业界对目标管理的运用过… 相似文献
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