浅谈完善我国企业集团的管理控制过程

我国企业集团起步于20世纪70年代末期，发展迅速。但是其内部具有多重复杂的控制机制，尚不成熟。在新的竞争中，要想按照股份化、集团化、国际化的设想构架实力强大的企业集团，管理者迫切需要完善其的管理控制过程，包括务实的渐进战略、根据信息结构重组组织，构建富有活力的绩效薪酬系统，并且重视集团的内部审计功能。以发挥企业集团才具有独特的制度功能。     

加大对银行卡犯罪的惩治力度

近年来,随着我国银行卡产业的飞速发展,银行卡犯罪形式层出不穷,犯罪频率大幅增加,我国现行银行卡犯罪立法已经不适应国内银行卡产业及银行卡犯罪的发展,推动银行卡犯罪立法的完善、加大对银行卡犯罪的惩治力度已是当务之急……     

供货及人员计划信息系统设计

生产计划中的原材料需要量计划(MRP)是为保障在必要的时间以必要的量为生产提供必要的原材料。在市场必要的时候提供必要的数量、对顾客保持服务标准的同时减少库存的方法就是物流需要量计划(DRP)。这个概念是按照市场的需要提供市场所需求的商品，与向市场提供所生产商品的概念截然不同。     

交叉销售与企业应用整合

72 通信企业管理 2004 . 11 “交叉销售”(Cross-sell,又译“交叉营销”)是让原有的企业各产品专门销售人员能兼销其他产品,A业务产品将通过原B、C、D等业务营销人员向B、C、D等业务的客户群销售。这样,每种业务都会找到新的客户群。在基本不增加营销人员和营销成本的情况下     

从投行业务看我国券商与上市公司的关系

券商作为中介不能像股东那样对上市公司“用手投票”或“用脚投票”，具体介入上市公司的过程是一个“黑箱”，外界无从知晓，但从理论上推测，这种中介过程发挥的作用应当是存在的。本文从券商业务“回头率”、“属地性”等外在表征探析了券商介入上市公司的深度与效果。     

邮政与几大电信业务运营商合作的可能性研究

从电信运营商的业务量及市场格局、邮政与电信运营商的原合作基础两方面，对邮政与中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫星集团等电信运营商的合作的可能性作了分析。     

创建品牌真诚服务——记杭州威仕清洗公司

早在1996年5月，杭州市公安局消防支队以115号文件批复，同意杭州威仕清洗公司从事油烟道防火、消防、清洗等专业服务，这在当时是惟一的一家专业公司，公司本着“服务为主，质量第一”的原则，谁清洗、谁负责，长期清洗，确保安全．为杭州市的各大宾馆确保“消防法”的实施作出了贡献。     

调整业务结构提高盈利水平

人保财险是在新时期、新环境下，建立起的具有新体制、新机制的现代保险公众公司。提升公司价值，提高盈利水平，为股东创造丰厚回报，成为人保财险的首要经营目标。而转变思想观念，牢固树立效益第一的观念，彻底摒弃过去粗放型经营方式，对公司结构性矛盾进行战略性调整，是提高市场竞争力和永续经营能力的关键。