关于建立国有大型企业内部人才流动机制的思考

<正>实施人才强企战略,是抓住和用好人才的重要战略机遇,是应对日益激烈的经济竞争的必然要求。国有大型企业本来就承担着经济建设与社会服务等重担,在生存与发展、壮大与竞争之间急需大量的优秀人才以肩负起这付重担。为解决以上矛盾,人才的问题无疑是最重要的,那么通过实施人才强企达到摆脱企业困境的目的就显得尤为迫切。①当前,要进一步树立人才资源是第一资源的观念,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,把促进企业发展作为人才工作的根本出发点,紧紧抓住培养、使用、管理人才这3个环节,大力加强包括企业经营管理人才、专业技术人才、思想政     

防止人才从短板流失

施工企业由于项目地点不固定,新旧项目交替时间短,造成企业人员流动性大,职工缺乏归属感,导致企业往往花了大把时间和资金培训出来的专业人才、成熟人才、优秀人才,却无可奈何地流向了竞争对手。建设一支结构优、素质高、上规模的人才队伍,发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,是施工企业亟待解决的问题。参差不齐的队伍素质当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争。但相对于国内外日益激烈的市场竞争     

民营企业的人才困境及突破路径

当今企业之间的竞争,虽然在不同的行业、不同的领域表现出不同的特点,但至少有一点是共同的:就是争取人才。中国民营企业经过30多年的发展,已经突破了许多瓶颈,取得长足的发展,目前最大的障碍之一就是面临着人才困境。一、民营企业所面临的人才困境的主要表现民营企业所面临的人才困境主要表现为企业"进人难"、"留人难"和"用人难"。     

上海财经大学中青年学者

靳庆鲁,上海财经大学会计学院教授、博士生导师、第七届教书育人标兵、优秀共产党员,教育部新世纪优秀人才,上海市曙光学者。靳庆鲁教授主要从事与制度变迁、公司价值相关的会计与财务问题研究,主要承担《公司财务》、《财务报告分析与公司估值》和《会计与财务研究方法论》等课程的教学工作,并于2011年荣获上海财经大学第一届学术贡献奖提名奖和宝钢优秀教师奖。自2005年加盟上海财经大学以来,靳庆鲁教授在国际排名前三的会     

浅谈如何改善高校图书馆的激励机制

高校图书馆是学校的文献信息中心,是为教学和科研服务的学术性机构,是学校信息化和社会信息化的重要基地。作为现代化大学的三大支柱之一,高校图书馆在学校教学和科研工作中发挥着越来越重要的作用。因此,运用现代管理理论加强高校图书馆的科学管理十分重要。在组织管理理论中,激励是现代管理心理学的重要组成部分。在管理中合理地引入激励理论,用激发和鼓励人的手段来调动馆员的工作积极性和创造性,     

构建和谐校园培育优秀人才

和谐校园是把高校建设成最适宜大学生成才发展的“生态系统”,即有民主、科学、人文、开放的育人环境,体现教育对人实现终极关怀。建设和谐校园培育优秀人才既要坚持科学民主,又要坚持“以人为本”,把学生培养成会做人、会学习、会创新、会合作的21世纪复合型人才。     

营销晨会的五要五不要

晨会在营销管理中是一种重要的会议形式,具有出勤管理、培训教育、鼓舞士气、任务下达、增加团队凝聚力、向心力的功效, 同时可以在晨会经营中体现企业文化;团队的经营理念,从而吸引优秀人才的加盟。伙伴们在晨会上获得新知识,提高了个人综合能力,同时及时了解公司的政策和要求。掌握相关信息,与公司保持了高度一致。     

企业人力资源管理与开发创新

目前,世界各国政府、企业及组织对人才的争夺日趋激烈,其核心是寻求最优秀的人才,培养最优秀人才,留住最优秀的人才,用好最优秀的人才。为了用好和盘活人才这一宝贵的无形资产,当代许多企业和组织都把人力资源(简称HR)开发和管理作为谋求生存与发展的根本途径,纷纷制定政策,吸引人才,用好人才,以提     

关键在于建立有活力的机制

中国人是聪明智慧的，这决定了我国企业缺少的不是创新型的优秀人才，问题是那么多一流素质的人为什么创造不出一流的业绩？为什么我们还没有世界级的一流企业？     

创建适应未来发展的企业人力资源管理团队

<正>1994年加入沃尔玛公司的人力资源副总监科尔曼·彼得森说:"十年后的今天,当问起我作为沃尔玛人力资源部门的执行副主席所扮演的角色时,我会简单地回答那就是获得和保留优秀人才,并推动他们的成长。"现代社会人的多元化和分工、形式、环境、文化、企业经营、产品的多元化,使得管理必须多元化。