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11.
上海文广新闻传媒集团(SMG)旗下的全资节目发行公司五岸传播诞生于2004年的秋季,从一间办公室、三台电脑、三四个人起步,发展到现在拥有近40名员工,10多台数字编辑机,以及遍布国内外的节目发行销售网络的规模。在3年的时间里,五岸传播本着“追求卓越”的精神,不断开拓市场,现已成为了国内一流的节目内容发行代理商。[第一段] 相似文献
13.
光线与华友股权合并后仅一天,11月20日,华友公布了第三季度财务报告:净亏损为1150万美元。王长田对此有何感想?两家企业并购后如何整合? 相似文献
14.
电视传媒产业经营的市场优化 总被引:1,自引:0,他引:1
郭静 《甘肃省经济管理干部学院学报》2008,21(3):26-28
面对国内传媒产业竞争的加剧和中国加入WTO若干年后国外传媒产业的冲击,传媒产业正在改变过去粗放式的经营模式,并重新考虑自己在市场中的经营问题。在此背景之下,文章讨论了电视传媒产业经营的市场优化这一课题。从成本优化、节目经营和收视市场的优化、广告经营与节目的市场互动优化以及媒体品牌资源经营的市场优化等几方面提出了自己的观点。 相似文献
15.
放眼身边的电视,我们看到登峰造极的草根选秀、轮番轰炸的电视剧、哭笑不得的民生故事,一切皆是娱乐的世界。然而一路飙升的广告收入让我们的电视沉醉于传媒娱乐化成功的喜悦中,几乎要忘掉自己的来路;而报纸,我们无法回避它整体影响力的下降,也无法忽视某些低水平小报胆战心惊的庸俗,但同样不可否认的是, 相似文献
16.
陈静静 《中国高新技术企业评价》2006,(1):46-49
江南春用一个3厘米厚的液晶显示屏圈下了一个几十亿的大市场,并成为身价20亿人民币的亿万富翁。32岁就拥有20亿的财富,可以算是大器早成。1月8日,江南春的分众传媒宣布同主要竞争对手聚众传媒达成协议,将以现金加股票的方式收购后者,交易的总价值为3.25亿美元。值得注意的是,三个月前的2005年10月,江南春刚刚收购了电梯平面媒体运营商框架媒体。依靠资本优势先后两次出手,江南春已经牢牢控制住中国的“电梯内外”。 相似文献
18.
19.
2003年12月17日,大型国有企业“保利集团”出资4亿元,与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50%股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团,业已取得了令人瞩目的发展,拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋,多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手,“公私合营”,意在打造中国传媒业的巨舰。 相似文献