倾力打造一流施工企业

企业改革发展不断深化。公司化运作进一步顺畅,以法人治理结构为核心的现代企业制度不断完善;按照现代企业制度的要求,推进产权制度改革,吸引外部投资者和民营资本,进行股权多元化改造,改变目前的二元股份结构。继续深化人事、劳动用工、分配制度改革,建立健全激励约束机制,按照企业产业发展需要,调整和改善管理和队伍结构,构建智力、技术、管理密集型的员工群体。     

电力企业的人力资源开发与管理

当前,电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离、公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革,电力企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革,转变管理观念,构造新型的电力企业人力资源管理体系已经迫在眉捷。     

新一轮国企混合所有制改革的思路、现状与路径展望

我国国有企业改革开始于1978年,经历了放权让利、承包经营、推进公司化、股份制改造和国有企业上市等不同阶段。十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度,拉开了新一轮国企混合所有制改革的序幕。本文就新一轮国企混合所有制改革的思路、现状进行评析,并在此基础上探讨国企混合所有制改革的实现路径。     

专注服务 开拓未来——浙江开元物业服务有限公司成功模式解析

<正>谢建军浙江开元物业服务有限公司总经理。中国物业管理协会常务理事、中物协行业发展研究中心研究员、全国物业经理上岗证、上海市物业管理师执业资格证、杭州市物业管理协会副会长、杭州市物业管理招投标专家库专家、萧山区物业管理行业协会副会长、萧山区政府采购评优专家、萧山区物业专家库资深成员。     

公司化后的澳大利亚邮政

1989年，澳大利亚邮政由政企合一的委员会转变为邮政公司，政府对其拥有100％的所有权。澳政府规定，澳大利亚邮政拥有对250克以下信函的垄断经营权，同时按照要求承担投递准时率、营业网点密度、信箱设置等普遍服务义务。     

创新管理理念 构建企业品牌

厦门海峡出租汽车股份有限公司(一些简称公司)成立于1997年9月,经过十几年的风雨磨砺成长,从成立之初只有155辆出租汽车发展到如今拥有1153辆出租车(占厦门市出租车总量的1/4)、员工近3000人、年利润超千万元、年纳税超千万元,成为福建省出租车行业中规模较大的一家国有控股企业。近几年来,公司紧密结合企业改革与发展的实际,牢固树立和落实科学发展观,围绕安全、稳定、质量这个中心,扣紧创文明城市、展行业风采、铸海峡品牌的核心奋斗目标,统一全体员工思想,内聚人心,外塑形象;有重点、分层次地创新管理理念;积极建设和培育适应当前形势、具有出租车行业特色的企业管理制