并购潮涌——股权战争

并购与反并购最致命的一场战役就是控股权（控制权）的争夺与拉锯。 “上市公司已经不能算是稀缺的资源，无非是一个融资套利的工具。不过，对于全流通之后市值优良的上市公司来说，控股权仍然是重中之重”，一名相熟的投行人士说。“尽管并购行为被研究者划分为善意收购与恶意收购两种，但兼并收购却时时威胁到控股权的安危。”     

我国利用外资新趋势及对策

我国利用外资已出现跨国公司加大投资，第三产业利用外资快速发展，收购兼并成为重要的引资 向中西部转移等新变化，为此，我国应从 变政府职能，解决“国民待遇”，明晰产权关系，发挥劳动力资源优势等方面采取对策。     

“天字号兼并案”揭秘——广州石化兼并广州乙烯内幕

采访广石化对广州乙烯的兼并，记者的第一印象是“大字号兼并案”。     

“三改一加强”：国有企业改革的必然选择：以武汉晨鸣汉阳？…

武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司的做法，从理论和实践的结合上说明“三改一加强”是国有企业改革的必然选择。争取横向兼并的实现形式，是推进企业：改组“的一大有效之举；以三项制度改革为突破口，推进企业“改制”是形成企业内部激励与约束机制的有效途径；以技术进步为动力推进企业技术“改造”是坚持企业持续发展的一条必由之路；以人为本推进企业科学管理是实现企业经营目标的关键之所在。     

民营企业“十戒”

一戒盲目无度地搞资本扩张 在相当多的民营企业中，企业的衰落、倒闭和老板的下马。往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，政治热情再高，但只要你上错一个关键项目．做错一个重大决策，就有可能把一个好端端的企业搞垮。个人也随之败下阵来。当然。作为民营企业和民营企业家应当有抱负．有远见，争取在不远的将来，尽可能把企业做大、做强。但要实现这种抱负，必须脚踏实地地干，稳打稳扎地去拼搏，千万不能急躁、浮夸，想一口吃成一个胖子，忘乎所以、自吹自擂，自以为了不起，搞泡沫，那是万万不行的。