新常态下RXSD公司新生代员工团队凝聚力建设模型探析

借助契约理论,结合RXSD公司新生代员工追求工作成就感、维权意识强烈、对工作氛围要求较高、注重生活与工作平衡等特点分析,将其动态变化过程分为心理契约的初始构建、心理契约的履行、心理契约调整的主动更新、心理契约违背的被动干预、和谐心理契约形成五个阶段,并从心理契约角度形成了RXSD公司新生代员工团队凝聚力建设模型。这对于提升该群体的团队凝聚力、发挥团队最大功效、取得团队与成员的双赢绩效有着深远的影响。     

文化铸魂引领农发行高质量发展

文化铸魂工程是农发行推进文化建设的重要举措。本文结合党中央决策部署和农发行实际,阐述了实施文化铸魂工程的意义、指导思想和工作原则,围绕增强文化引领力、文化凝聚力、文化影响力、文化传播力,对推进农发行文化铸魂工程建设提出相关工作建议。     

兰州市车管所：积极创建特色鲜明的警营文化

党的十八大报告中指出,文化是民族的血脉,是人民的精神家园。当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。同时指出,扎实推进社会主义文化建设,要加强社会主义核心价值体系建设,要全面提高公民的道德素质,要丰富人民精神文化生活,要增强文化整体实力和竞争力。《中共中央关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,明确提出了推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务和政策举措,是当前和今后一个时期指导我国文化改革发展的纲领性文件。     

企业的凝聚力从何而来

企业的凝聚力是指企业及其行为对员工产生吸引的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。一家拥有凝聚力的企业必须注重以下几方面。     

煤电企业人力资源管理研究

人力资源管理在新时期煤电企业的发展中占有重要地位，煤电企业只有按照现代企业人力资源管理的要求，不断完善企业的人力资源管理体系，才能够为企业的改革和发展提供人才保证。该文根据现有的研究资料，详细论述了煤电企业改革发展过程中人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期能够提高煤电企业人力资源管理水平，在企业内部创造一个和谐稳定的发展氛围。     

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

以人为本是科学发展观的主线，也是企业管理的根本要求和核心理念。因此，我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法，必须以“人”的管理和使用为根本，以打造特色的企业文化为核心，在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

强化基层队伍建议提高一线队伍凝聚力

我在油气生产基层单位任党支部书记已有十几年,这十几年的职工队伍管理经历,让我深深的认识到由于基层员工受思想和知识的局限性影响,基层管理工作更烦琐和多样,我对基层职工队伍管理的理解是"目标一致、利益相同、求同存异、突出个性"。即它以实现队伍共同目标(稳油上产、降低成本)为主题,以整体利益(绩效工资稳步上升)为前提,同时要包括队伍成员的个人意愿和目标(个人发展平台和晋升机会),充分体现成员的个人意志与利益空间,并且具有足够的重要性和吸引力,能够引起每个成员的体现自我价值空间和工作激情,另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样,才能充分调动团队成员的积极性和创造性,实现整个团队效率最大化。我认     

民生期盼聚两会

为民担当,风雨可度。通民意,察民情,达民心,惠民生,民众的议政热情和政治智慧也在此得以凝聚和浓缩。由此,两会受到全中国甚至全世界的瞩目。     

编后语

编辑这期稿子的过程中,令人振奋的消息不断。"上天入海"完美收官,创造着中国人探索未知世界的一个个记录,许多"第一"将注定要载入史册。作为中国人,都为之自豪。这是提振士气、增强凝聚力的重要事件。凝聚力是个法宝。它是我们战胜一切困难和挽救民族危亡最有力的武器。在近现代历史上,全民族     

铺架前程无限好——中铁五局六公司“铺架文化”成长发展之三

实践证明,中铁五局六公司通过外化于形、内化于心的有效手段,在公司上下形成了以"铺架王牌军"品牌为主体的浓厚的"铺架文化"氛围,这一特殊的荣誉和品牌已成为激励员工奋发向上、攻坚克难、勇创佳绩的强大精神动力。可以说,以"铺架王牌军"品牌为核心的"铺架文化"已经根植于广大员工心中,并发挥着越来越强大的凝聚力、影响力、生命力和竞争力作用。——"铺架文化"铺架美丽江山。在"铺架文化"的引领