企业文化与企业凝聚力

人类进入知识经济时代，企业日益以智力劳动为主，知识密集、技术密集、人才密集的特征日益明显。未来的企业日益国际化、全球化，其人力资源也必然多样化。每个企业的员工队伍中必然存在不同民族、年龄、阅历与经验、理想与价值观、教育水平与专业等各种人才。虽然这种多样化的群体具有明显的优势，但管理这种多样化的员工群体将面临许多挑战，由此导致较低的凝聚力、交流障碍等。为此，企业必须采取一些特定的管理措施，如加强组织沟通、提供培训机会、组建特殊团队、重组利益等。而关键是制定和实施组织的多元化计划，增强员工的向心力、凝聚力。     

谈企业文化建设中团队精神的培养

一、团队精神在企业文化建设中的重要性企业管理在经历了随意性管理、制度化管理等不同的管理阶段后,已经进入了文化管理、人本管理的新阶段,企业文化建设也被众多企业提上了日程。企业文化建设是个系统工程:表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神:通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。笔者认为:培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分…     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

国有企业凝聚力问题探讨

组织的凝聚力能够提高员工的工作满意度，促进有效决策，提高组织绩效。我国国有企业在凝聚力方面存在一些需要重视的问题，这些问题影响了国有企业的竞争力。提高国有企业凝聚力，一方面必须在新形势下创造性地发挥政治思想工作的传统优势；另一方面，要根据市场经济条件下企业凝聚力建设的基本规律，在文化建设、管理者素质提高和激励机制完善等方面采取有效措施。     

培育企业精神增强员工凝聚力

随着市场经济体制的不断完善，企业界在寻找激活企业的活力，企业精神成为企业家关注的重要内容之一，完善的规章制度是企业不可缺少的手段，但规章制度并不能解决企业的一切问题，而同时要靠增强员工凝聚力来解决。本文从员工利益方面阐述了在不同利益下如何引导、激发和增强员工凝聚力。     

企业文化类型与企业绩效关系的调查分析

企业文化是企业全体员工在长期发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值观念、基本信念和行为规范.企业文化对内能够提高凝聚力,对外能够树立企业良好形象.     

文化建设在高校管理中的地位与作用

文化是人类独有的生存方式。创新是文化的本质特征。文化是一个民族的灵魂和血脉，是一个民族的精神记忆．它是从这个民族的古老祖先传承下来．随着历史的发展不断的创新，又始终保持着祖先的基因和特质，由此而形成了一个民族的认同感、归属感或凝聚力。高校文化建设在高校的发展过程中．一方面需要结合中国国情．     

连云港国际海滨城市文化构想

文化是一个城市的灵魂。当今世界，文化与经济、政治相互交融，越来越呈现出彼此渗透、相互促进、共同发展的念势，文化的力量、文化生产力已成为社会生产力的重要方面，深深熔铸在城市发展的生命力、创造力和凝聚力之中。当前，连云港已迈开了进军国际化海滨新城的步伐，站在了新的更高的发展起点上，迫切需要并呼唤与之同频共振、共唱共和的独具特质的国际化城市文化，