三联商社控股股东侵害中小股东利益的成因及对策

2001年12月，三联集团对郑州百文股份有限公司进行了重大资产与债务重组，成为其最大控股股东(直到2007年年底)，公司的名称也变更为三联商社股份有限公司。重组后的三联商社自2004年利润开始持续下降，2006年仅有116万元利润，扣除非经常性损益后净利润亏损-750万元，而非经常性损益的重要来源则是控股股东三联集团高达900多万元的资金占用费。三联集团正是通过关联采购交易实现资金占用这一主要手段来掏空上市公司三联商社的利益，进而侵害中小股东利益。在其对三联商社控制的七年里，由于关联采购形成的预付账款金额竟高达十几亿元，即使在2006年关联采购交易比例有所下降时，预付账款仍大幅增加。可见，利益掏空行为十分明显。控股股东为何能频频掏空，有何对策？本文拟对此进行分析。     

不忘初心

1985年-2015年,《企业研究》三十年。无须鲜花,无须庆典,简单到只有办刊人对于激燃岁月的脉脉回望。三十年风雨历程,《企业研究》真切地见证和记录了中国企业、中国企业家群体摸着石头"过河"、肩着使命"过海"的伟大实践。谁又能说见证和记录,不是参与历史的一种方式呢?纪伯伦曾说过,不要因为走得太远,而忘记为什么出发。这是传世名言。它很像禅者的     

产业链视域下中国文化产业的发展

随着我国社会主义现代化经济建设的飞速发展,产业结构的不断调整和完善,第三产业逐渐成为拉动我国经济增长的主要产业之一。而在世界文化激荡的大背景之下,各国通过文化产业来输出本国的价值观念和意识形态,并获取经济利益。因此,中国的文化产业,已经成为衡量我国综合国力的重要指标。文章主要研究产业链视域下中国文化产业的内涵以及发展现状,并分析相关问题,最后提出合理化建议。     

基于利益相关者角度的政府采购绩效评估实证研究

本文基于利益相关者角度研究政府采购绩效的评估，有利于提高我国政府采购绩效，提高利益相关者的满意度，符合建立我国社会主义市场经济制度的目标。     

浅析俄罗斯在中亚的利益及战略存在

俄罗斯对自身在中亚的利益认定,一部分是出自现实利益,而另一部分则出自感情认知和心理作用,这就不难理解俄罗斯在中亚的利益与目标,本文对其在中亚的战略存在将做出具体分析。     

“西少爷”拆伙记

你对很多事情都可以"容忍",比如不同的个性、不同的行事风格、不同的行为习惯等,但有一些东西必须做到"零容忍",比如危害公司利益、破坏公司制度和文化、伤害创业团队信任基石的行为等2014年11月13日,西少爷肉夹馍中餐连锁品牌的创始人之一宋鑫在知乎上发布一篇名为《西少爷赖账,众筹的钱怎么还》,指责CEO孟兵将其逼走,并拖欠早期众筹股东的钱迟迟不还。11月14日晚间,"西少爷"官方以另外两位创始人罗高景、袁泽陆的身份发布公开信指责宋鑫,称其全文污蔑。主要当事人孟兵则以"新品研发"为由,表示不再对此事做进一步的解释说明。     

利益相关者角度下的财务管理模式研究

随着社会经济的发展,市场竞争日趋白热化,使得公司管理理论的研究更加深入,越来越多的学者和企业领导人意识到了公司财务管理的重要性。本文在借鉴前人关于财务管理的研究成果的基础上,从利益相关者的角度出发,阐述了利益相关者财务管理的基本理论,总结了常见的财务管理模式,提出了利益相关者财务管理模式。     

公众参与中的利益平衡

今年"两会"之前,中国媒体人柴静的视频《穹顶之下》引爆了民众关于雾霾和环保问题的激辩。关于"劈柴"还是"护柴"的争议已经汗牛充栋,基本失去了焦点和理性,甚至造成了个别朋友反目,无须再说。而柴静拟推动的环保议题,应该是个持之以恒的话题。在这场辩论中,我们可以听到各种来自不同角度的声音,看到不同的态度。经济学家们在计算:提高污染门槛会给企业带来多少额外成本?推动环保会造成几个GDP点的滑落?科学家们的思考要点是:柴静这样的     

Buzz

正1.决不允许城里人到农村买地建房的所谓"逆城镇化"行为。1月10日,国土资源部部长姜大明如此表示。理由是"不能把农村土地集体所有制改垮,不能把耕地改少,不能把粮食产能改下去,不能把农民利益改掉"。保护农民利益没错,但和土地自由买卖未必矛盾,中国土地改革仍任重道远。2.现在投资中概股是大错特错。2013年的种种迹象表明,在美上市中国概念股公司的投资氛围正在回暖。但曾成功做空过多家中国上市公司的"浑水"公司创始人卡尔森.布洛克近日却对此泼了盆冷水。对中概股而言,若想让这位爷闭嘴,还是要靠实力。     

利益相关者管理视角下会展企业竞争力提升策略研究

改革开放以来,我国会展业呈现出持续快速发展的势头,现已成功跻身于世界会展大国行业,但是企业数量多、规模小、人才短缺、配套设施不全等问题导致我国会展企业竞争力严重不足。文章将从会展企业利益相关者管理的角度切入,分析影响会展企业竞争力的关键相关者并针对不同类型的利益相关者提出相应的管理策略,通过与各利益相关者尤其是关键相关者建立共生共赢的关系,以达到提升会展企业竞争力的目的。