动态环境中组织模块化的演化机制——以H公司为案例

随着经济发展的网络化、全球化等趋势,组织模块化趋势愈加明显.组织在与外部动态环境互动过程中促进了其内部系统的解构与同构的实现,模块化增加了企业适应动态环境的能力和竞争实力.本文以H公司组织结构的演化为研究对象,初步讨论了环境动态性与组织模块化演化的机制,得到以下结论:(1)环境动态性会促进组织模块化的演化;(2)产品相关多元化程度会提升组织模块化的进程;(3)组织模块化包含了组织中的产品模块、职能模块与服务模块的解构与同构过程.此外,本文对组织与环境的关系及模块化的作用进行了进一步探索.     

战略性组织变革与外部环境的适应性研究框架

在现代企业动态化竞争的背景下，企业越来越难于基于职能工作构建竞争优势，企业内部的变革，必然受到外部环境的影响。因此，对企业战略性组织变革（Strategic Organizational Change，SOC）与外部环境之间适应性的研究，就成为企业战略适应性（Strategic Fit）研究的题中应有之义。     

差异性平台竞争的长期动态性研究——以期货交易所平台为例

本文研究了双边差异性平台的长期动态性问题.文章认为在各种市场结构中,长期竞争的结果将是“赢者通吃”和“共存”.同时,将理论模型应用于期货交易所平台的长期动态性研究,研究发现:新兴期货交易所要获得生存并取得正增长,必须进行新上市品种的开发,而不是重复交易市场已有的交易品种.否则,将会逐步走入误区,以致于最终在市场竞争中消失.     

创新商业模式 拓展竞争领域

近年来，不少学者对商业模式进行了研究，也有不少企业对商业模式及其创新进行了探索，但是管理者发现，创造出新的商业模式并实现增长和发展却并不容易，这其中首要的问题是缺乏对商业模式的动态性和发展进程的正式研究，因此导致商业模式定义不明，理论不清。另一个原因则是企业管理者对当前现有的商业运营的前提、逻辑、优势和不足并不清楚，他们并不确定什么时候进行商业模式创新以及如何创新。     

石灰岩山区村级生态经济系统的特征分析及评价指标体系的建立

石灰岩贫困山区村级生态经济系统具有地域性、多目标性、中间层次性、非完整性、开放性、模糊性、动态性、非线性、自组织性等特征，据此，应建立相应的评价指标体系。     

拓展的折衷范式与中国企业实施跨国并购

本文运用拓展的“OLI折衷范式”对此次联想收购IBM全球PC部的活动进行了理论上的解释,进一步提出了：要运用以内部化特定优势为核心的折衷理论,综合分析该收购的合理性和对未来发展进行指导.同时归纳了：拓展的折衷范式对中国企业实施跨国并购战略的几点启示.     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心竞争力。自从诞生以来，核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评，但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本丈浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用，并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力.自从诞生以来,核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评,但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区.本文浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用,并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考.     

家族社会资本、先前经验与创业机会识别:来自微型企业的实证

利用重庆市微型企业调查数据,采用二元logistic回归分析方法,实证检验了微型企业创业者家族社会资本和先前经验对创业机会识别的影响以及环境动态性在家族社会资本与创业机会识别关系中的调节作用。研究结果表明:微型企业创业者家族社会资本、先前创业经验和先前创业培训经历对创业机会识别具有显著正向影响;环境动态性负向调节微型企业创业者家族社会资本与创业机会识别间关系。