推动抑或阻碍：CMO调节焦点之于新产品开发速度的双刃剑效应研究

随着产品生命周期日益缩短和客户需求日趋个性化，为了保持竞争优势，企业越来越重视加快新产品开发速度。目前，尽管学术界对新产品开发速度的影响因素进行过诸多探讨，然而在新产品开发中发挥重要作用的首席营销官(Chief Marketing Officer, CMO)却被忽略了。基于高阶理论和调节焦点理论，论文构建了CMO调节焦点—顾客参与—新产品开发速度的作用路径，并进一步提出环境动态性在其中的调节效应。实证研究结果表明：(1)CMO促进型调节焦点对新产品开发速度呈正向影响，CMO防御型调节焦点对新产品开发速度呈负向影响；(2)CMO的两种调节焦点都通过顾客参与这一中介效应间接影响新产品开发速度；(3)该中介效应受到环境动态性的调节作用，即环境动态性正向调节了顾客参与对CMO促进型调节焦点和新产品开发速度的中介作用；环境动态性负向调节了顾客参与对CMO防御型调节焦点和新产品开发速度的中介作用。研究结果进一步拓展了高阶理论和调节焦点理论，同时有助于企业在实践中有针对性提高新产品开发速度。     

网络成员关系依赖对风险投资自我网络动态性的影响——知识属性的调节作用

聚焦于微观层面风险投资自我网络动态视角，结合社会网络理论和知识基础理论，探索网络成员关系依赖对风险投资自我网络动态性的影响，并考虑知识属性对两者关系的调节作用。利用Wind数据库2010—2019年相关数据构建8期风险投资自我网络，采用组内估计法和LSDV方法对1 715个自我网络进行实证检验。研究发现：(1)网络成员关系依赖分别负向影响风险投资自我网络增长性和多样性；(2)高水平知识深度与知识宽度会进一步加强网络成员关系依赖与自我网络多样性之间的负向关系，并起到负向调节作用；知识宽度会削弱网络成员关系依赖与自我网络增长性之间的负向关系，并起到正向调节作用；(3)知识深度对网络成员关系依赖与风险投资自我网络增长性之间的调节作用不显著。     

企业竞争优势的动态性与创新型管理实践探索

近年来,市场竞争态势改变等因素为企业生产经营带来诸多全新问题,而如何开展管理创新,使自身的组织韧性得以增强,获得更好的竞争优势随之成为当下企业需着重解决的问题。本文对企业竞争优势的管理难点、动态性表现及创新型管理措施进行分析。     

元宇宙创业组织合法性获取与管理机制——基于Spaceboo的单案例研究

组织合法性是创业组织在元宇宙中生存发展和获取创业资源的关键基石,然而元宇宙由于其去中心化等属性,颠覆了传统组织合法性评价者群体间身份多样性和合法性门槛单一动态性的基础假设,使得现有研究难以解释元宇宙情境中创业组织在合法性获取与管理方面面临的新的复杂挑战。本研究通过对元宇宙创业组织Spaceboo克服组织合法性困境这一典型案例进行剖析,探究“元宇宙颠覆性特征如何影响创业组织合法性获取与管理”这一核心问题,总结了元宇宙特征要素与组织合法性挑战对应关系,提炼出合法性门槛提升、合法性获取困难、合法性特征补缺、合法性特征丰富、合法性变化评估、合法性身份调整、合法性价值主张7个理论维度,构建出“合法性缺失情境—合法性获取策略—合法性稳定管理”三阶段元宇宙创业组织合法性获取与管理机制模型,阐述了元宇宙创业组织克服合法性挑战的内在逻辑,强调由合法性门槛时空动态性和评价主体身份复杂性带来的以创业组织和用户社区为首要主体的合法性获取过程中的权变关系。     

悖论式领导对团队创新的作用述评与展望

悖论式领导是指企业管理者运用竞争与合作相关联的一系列领导行为引导工作中组织成员的良性竞争。它突破了偶然性视角下“两个选择”的局限，转向“两者兼顾”。梳理先前学者对悖论领导的概念、测量方法、变量和机制，针对悖论式领导对团队创新的影响，挖掘悖论式领导对团队创新的作用机制以及结果，并对未来研究进行展望。     

双元环境下平台型领导如何促进组织持续创新能力提升——组织韧性的中介作用

持续创新为组织发展提供不竭动力，平台型领导通过建立自身柔性结构、提升员工自主性为组织长期发展提供重要支撑，但能否增强持续创新能力有待进一步探讨。基于资源基础理论和动态能力理论，构建双元环境下平台型领导通过组织韧性影响持续创新能力的机制模型。通过对361家企业的调研数据进行实证检验，研究发现：平台型领导对持续创新能力有促进作用；组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间发挥部分中介作用；环境动态性和环境竞争性正向调节平台型领导对持续创新能力的促进作用，以及组织韧性在平台型领导与持续创新能力之间的中介作用。